关于规范农村供电所管理的几点思考

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1、关于规范农村供电所管理的几点思考（国网山东无棣县供电公司山东滨州251900）摘要：随着“三集五大”体制改革的不断深入，对供电所管理提出了新的要求。规范供电所管理，提高工作效率和质量，实现城乡电力一体化管理，已成为目前农电工作的首要任务。木文针对如何使供电所规范化管理进行了分析。关键词：供电管理：规范化：农村供电国家电力公司从开始实施“两改一同价”工作以来，到目前为止乡镇电管站体制改革己基木完成，理顺了农电管理体制；农村电网改造已基木结束，提高了农村电网健康水平；农村电价同网同价也已基木实现，降低了农村电价，实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”。规范供电所管理，提

2、高工作效率和质量，实现城乡电力一体化管理，己成为目前农电工作的首要任务。针对如何规范化农村供电所管理提出了以下的几点要求。一、农村作为主要用电地区，农电管理还需逐步规范为全面实施新的农电发展战略，建设农电标准化经营，实现标准化的工作流程和专业化的作业组织，农电管理主体一一农村供电所必须实行专业化的组织管理，建立和完善规章制度，提高工作成效。为了规范农村供电所管理，提高其工作效率与服务水平，农村供电所需要按照《供电所管理标准》和《供电所考核办法》的要求，建立和完善农村供电所管理的规章制度，以实现管理规范和工作高效的目的。（一）农村供电所需要量化自己的工作内容首先，各个农村供

3、电所需要负责管辖区域内的用电工作，组织开展用电安全宣传活动，以正面的宣传为主，树立先进的用电典型，以事故案例的惨痛教训为辅，做好安全用电教育。其次，各个农村供电所需要组织工作人员进行安全知识和技能的学习与培训，在工作中坚持“安全第一”的原则，提高工作人员的安全意识和责任意识，切实将各项安全措施贯彻与生产管理过程中。最后，各个农村供电所需要做好线损管理的工作，将管理职责细化到个人，明确分级管理和负责的管理流程，以实现供电管理的规范化和精细化。例如农村供电所需要控制经费支出，在工作中注重勤俭节约，以提高自己的经济效益。规范农村供电所管理要在强化执行力上下功夫，在安全管理、生产

4、运行、电力营销、优质服务、文明创建和基础管理等方面，着力于细化管理和规范运作。各级领导更要经常深入基层，检查督导，严肃纪律，加强考核，才能不断提升农村供电所管理水平。不断增强农电员工安全责任意识，按照专业化管理要求，落实农电安全管理的责任主体，全力做好农电安全工作，实施工作流程标准化、工作记录格式化、工作内容典型化的新“三化”要求，全面推行月有计划、周有安排、tl有分配的工作方式，使农电安全工作克服盲从、蛮干和A）惯性违章。推广和应用“侣导超前思考”、“注重尾期效应”和“强调自我保护”等安全管理研究成果，突出新农村电气化建设和中、低压电网改造工程的施工安全，确保年度农电安

5、全零事故目标的实现。（二）农村供电所需要做好反窃电工作农村供电所需要做好供用电的管理工作，规范供用电的营业秩序，维护用户的合法权益，对窃电行为进行严W打击。例如农村供电所可以定期或者不定期对所辖区域的用电情况进行夜査，如果发现窃电行为，不但需要对相关单位和个人进行电费追缴，而且严重者需要交由司法机关进行处置，以净化农村用电的市场，维护农村用电的秩序，将可能存在的用电安全隐患消火在萌芽中。（三）农村用电所需要考核岗位职责为了强化工作人员的安全意识和责任意识，调动苏工作的积极性和主动性，农村供电所需要对工作人员的岗位职责进行严格考核，并将考核的结果与奖金直接挂钩。考核的奖金分

6、为四项，其中线损奖为35%,电费奖为35%,安全管理奖为20%，供电所的管理与优质服务为10%，奖金按月及吋兑现，在年终的总考核中，如果没有完成任务指标则扣冋己发的奖金。二、严格用电管理标准，规范农电管理（一）做好电费和电价的管理供电公司需要将供电量、电费冋收率和线损率等指标作为实现供电所规范化管理的重要条件，指导各农村供电所开展营销分析的活动，查找电费和电价管理中存在的问题与不足，制定针对性的整改措施，提高电费和电价管理的工作水平。同吋，农村供电所需要对开展各项业务实施制度化和流程化的管理，做好电价的抄录、核查和收缴工作，以规范抄表人员的工作行为。（二）做好电费冋收管理

7、工作电费冋收是供电企业的一项重要经济指标。供电企业如不能及吋足额冋收电费，将导致供电企业流动资金周转缓慢或停滞，使生产受阻而影响安全供电的正常运行。对农村供电所而言，电费回收是工作的重点和难点，虽然有供电公司和上级部门的支持，但是欠费情况仍然不容乐观，这对供电公司的经营与发展带来了阻碍。因此，农村供电所需要加强电费冋收工作的力度，强化农村用户“用电需缴费”的意识。例如农村供电所可以借助电视媒体或者采取散发传单的方式，对农村用户宣传电费冋收工作的必要性和重要性，开展用电知识冇奖竞赛等活动,使“用电缴费是义务”的观念深入用户心中，