led发光字施工组织方案

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1、专业技术资料整理分享XX摩托车生产基地项目发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装施工组织方案重庆XX广告传媒有限公司二○一一年五月九日WORD格式可编辑专业技术资料整理分享本项目为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装工程制作及安装工程。根据甲方提供的文件上所要求。我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对施工现场进行了认真勘测。为保证项目顺利按时按质的实施，特制定以下可行的实施方案。如下：（一）本次项目（项目名称：力帆摩托车生产基地项目广告牌灯箱及灯饰工程）（二）国际标准、规范：《重庆市城区店招店牌

2、设置标准》《重庆市户外广告管理条例》《重庆市户外广告设施设置技术规范》《钢结构设计规范》（GB50017-2001）《建筑钢结焊接规程》（JGJ81-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《建筑施工高处作业安全急速规范》（JGJ80-91）二、编制原则1、严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循如下方针：建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。2、科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段互相搭结、衔接紧凑、力求达到快速、优质、安全、高效

3、的管理目标。3、坚持质量第一，确保工程质量和安全、切实贯彻执行施工及验收规范。4、加强工程项目生产要求的优化配件及动态管理，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。三、项目施工进度安排根据本公司以往施工类似工程的经验，现将本项目的工作内容清晰地划分如下：成立项目组：成员组成：组织相关专业技术人项目经理1名员进行项目专项负责。（项目总负责、总策划）项目副经理1名项目资金准备：（负责协助项目经理辅助管理）项目资金根据具体项目的方案筹划及准进行资金筹集，以保证项目工程师1名备阶段1工程进度及时进入状（负责施工现场施工管理）至2天态

4、。预算员1名施工队伍配备：（负责项目的工程预算工作）配备好具有同等工程经验的施工队伍，以备材料及质检员1名紧急情况。（负责项目所需的相关材料采购、及工程质量监督）WORD格式可编辑专业技术资料整理分享（续上）（1）板材采购（不锈钢板、模具板材等）工程材料采购（2）辅助件采购（澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻璃胶、结构胶、电源线、PVC管、绝及制作缘胶布、三通、弯头等）阶段2天（3）广告物料制作：（无）（4）光源采购（LED灯模组）现场进行已完工工程的安装并通电调试（做好工程进度记录）12天工程完毕后，公司自行组织相关人员进行工程

5、质量自检工程合格工程不合格准备工程验收报告资料，并邀请甲方组按工程要求整改织现场收方验收（1-2天）施工工期：约18天四、工期保障措施1、成立优秀的项目管理领导班子多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作，同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层，主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术

6、工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。2、处理好各方面的关系加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好WORD格式可编辑专业技术资料整理分享的施工条件，确保工期有力的顺利进行。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。3、精心安排、周密计划、合理组织施工根据合同工期和工程量，绘制

7、工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。4、编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有

8、重要分部工程施工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同事在施工前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、对也对上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。5、调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系