公推公选副科级干部面试考题案例

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1、一、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。【测评要素】:逻辑思维能力【评分参考】:l.从哲学意义上讲,“法不责众”’的“法”是广义的,既包括宪法、法律、法规,也包括规章、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者。2.黑格尔说过,现实的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生,是有其社会基础的。在我国,主要是长期以来法制不健全,存在着有法不依、执法不严、违法不究等情况,特别是某些法规过于理想化,可操作性不强,造成了“法不责众”的现象。3.作为领导者应坚持实事求是、依法办事的原则,针对上述实际问题,在群众中开展法制教育,并辅之以思想

2、道德等方面的教育,真正实现依法行政,消除“法不责众”的现象。二、人们常说,“身体是革命的本钱”,但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法?【测评要素】:逻辑思维能力【评分参考】:1.对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。2.领导干部这样要求自已,无可厚非。但对于组织来说,不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法,既要注意调动下属的积极性,又要善于爱护和保护忘我工作的同志。三、我省有一户重点企业,利税超亿元。但该企业产品是大路货,技术含量低,附加值低,企业规模偏小,影响了企业生存和发展。为此,企业制定了技术改造方案,省里决定将该企业审报的技改项

3、目作为国债贴息重点技改项目,向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲,说明拟从哪些方面进行论证,以求得国家对项目的认可和支持。【测评要素]:专业能力、组织协调能力【评分参考]:1.项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。2.市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析)。3。拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备)。4.资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。5.环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。6

4、.企业组织、劳动定员和人员培训。7.项目实施进度安排建议8.投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估贸,筹集资金方式,自有资本金来源,贷款偿付方式、年限)。9、社会及经济效益分析(社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生活和社会福利改变等)。四、调你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。【测评要素】:领导能力;同志情谊【评分参考]:1.领导者对待下属应该遵循平等原则、民主原则和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则。2.领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱,切

5、忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。3.领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用。关键在于扬其长而避其短,适才适用,以及在工作中注意加以培养。4.来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属。请为后进的下属设身处地考虑一下:领导者最好怎样对待他们?1.假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。【答题要点】:(1)简要介绍基本情况,让大家了解自己。(2)调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。(3)虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。(4)摆正位置,当好参谋,坚持集体领导下的分工负责

6、制。(5)密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。2.你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?【答题要点】:(1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。(2)若是决策失误,要进一步调查研究,实施跟踪决策,修订原决策方案。(3)若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。3.请你谈谈如何在班子中当好“配角”。【答题要点】:(1)按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。(2)积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解。(3)

7、摆正位置,当好助手,维护集体领导,诚恳待人,团结同志。(4)依据岗位职责,善于独立自主地开展工作,勇于承担责任。(5)坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议。4.请结合实际进行阐述:刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。【答题要点】:(1)理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫;在掌握基本原理与精神实质上下功夫;在用理论指导实践上下功夫。(2)年轻干部只有在实践中经受锻炼,才能提高素质,增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去,到基层去,到艰苦的地方和困难多的地方主;要在工作中注重实践、尊重群众。5.你所报考的

8、职位属于竞

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