项目财务计划

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1、项目财务计划第二章项目概述2.1项目定位与目标2.1.1项冃定位“问衣网”在服饰类垂直问答网站市场尚且空白的绝佳时机进军电子商务网站行列，无疑是极具发展潜力的明智之举。结合项H开展前期的市场调研与预测，深入分析了内、外部环境之后，项冃的定位逐渐清晰。作为一个社会化问答类网站，“问衣网”以垂直问答社会社区的形式出现，主要涉及服装领域，包括衣服、鞋包、配饰化妆品等，通过提高用户黏性和活跃度使网站获得理想的流量，从而发展增值业务服务，吸引商家进行投资并建立广告等业务合作关系。2.1.2项目目标“问衣网”作为社会化问答网站市场的新生力量，致力于

2、垂直问答平台开发，通过发掘尚未被商家重视的消费者“问衣”的需求，结合图文搜索功能，为注册会员提供求购问题解答的服务，既帮助用户方便快捷地找到心仪的时尚物件，乂为现代人繁忙的都市生活增添了一个上网休闲的好去处。问衣网团队是一个创新型的学习型组织，我们将本着“以服务用户为核心”的理念，在市场竞争的残酷考验下不断优化网站的发展战略并且逐步改善网站的核心服务，不断提高自身业务水平并且培养优秀的生力军，不断实现每一个阶段性目标，最终完成组织的终极目标，成为中国第一女性社区问答网站。2.2网站组织结构图2.2网站组织结构图(1)技术开发部门为了在激

3、烈的网络市场中能够与成功的企业典范分庭抗礼，例如蘑菇街、美丽说，“问衣网”对互联网应用创新型人才的需求显得尤为迫切。然而，在武汉这样一个九省通衢、钟灵毓秀的城市，木网站必定能够吸引最优秀的技术人才，成为网站技术开发的中坚力量。(2)网站维护部门网站更新频率、数据备份、网络和服务器的安全维护、因特网对外接口安全以及病毒防护工作等常规工作保障网站的正常运营，因此网站维护部门的工作至关重要。(1)市场推广部门再好的产品和服务都必须依托最有效的市场推广能到达消费者，因此，一支具备丰富电子商务经验和优秀业务水平的市场推广队伍对网站的生存和发展起了

4、关键的作用。本团队结合自身优势，发展团队特色，同时扬长避短，特聘请深谙市场规则的专业人士带领我市场推广大军，为网站的发展开拓道路。(2)财务部门财务是企业的命脉，是衡量企业经营效益的标准。业务素质优良的财务人员能够按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系。(3)人力资源部门人力资源部门根据网站发展战略建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系和合理的绩效管理体系，预测人员需求，制定招聘计划，为网站的运营管理打好基础。2.3网站发展战略规划2.3.1制定合理战略冃标，实现网站可持续发展问衣网将密切结合现有实际情况，合理制定短期、

5、中期、长期的战略目标，突出各阶段的工作重点，脚踏实地地完成每个阶段的任务，促进网站的健康发展，从而提尚网站对瞬息万变的互联网市场的适应能力，走上可持续发展的道路。(1)创业期目标(2011.10-2012.10)技术：做好核心的问答互动功能，推出手机客户端，实现用户个人秀、好友推荐、相似产品搜索等基木功能。市场：通过线上、线下的大力推广，利用事件营销和口碑营销，吸引媒体和大众的关注，初步打开市场，建立知名度。目标：维护和完善核心服务功能，吸引用户注册量达到10,000。第一年是创业期，网站关注与初期推广计划的宣传效果和网站核心的问答功能

6、的实现。(2)发展期目标(2012.10-2013.10)技术：实现所有功能，关注用户体验，改善已宥服务功能，关注网站安全及服务器稳定性。市场：宣传取得一定成效，网站知名度得到大幅提升，用户间的互动成为最有效的宣传手段，可适当削减市场推广费用，增加技术研发资金。目标：巩固己有市场，达到50,000以上忠实用户以及百万注册用户。整合已有资源，寻求风险投资商，完成第一次融资。(1)扩张期冃标(2013.10-2014.10)技术：优化服务，开发增值业务平台，拓宽网站业务领域。市场：在前两年的基础之上，己有绝大多数网民知晓“问衣网”，在此阶段

7、积极地促使知情用户转变为注册用户、注册用户转变为活跃用户，增加用户黏性,同时针对新面世的增值业务进行二次推广。目标：实现网站服务的多样化，吸引更多注册用户。根据网站规模和市场前景，策划并实现第二次风险融资，进一步增强网站经济实力。(2)长期目标在网站发展良好的情况下，寻求更好的业务领域，开发更先进的技术，取得更大的差异化竞争优势，然后针对内、外部环境制定合理的战略方案，以指导下一步发展方向。第七章财务计划7.1投资分析7.1.1融资计划“问衣网”于2011年10月正式投放使用，启动资金为团队成员共同出资30万元。根据初步估计，在创业期之

8、后完成第一次融资，引入资金50万元，为后期拓展业务领域提供资金支持。第二年网站处于发展期，已拥有一批忠实用户，形成一定规模，可以获得大量商业合作机会初步实现盈利。第三年，为增值业务平台的开发寻求第二次风险投