简析管理会计与财务会计的融合

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1、简析管理会计与财务会计的融合社会在发展，经济形势也在不断地转变，管理会计和财务会计相融合已经成为了企业发展的必然趋势，二者在企业发展中都占据了举足轻重的地位。现在的企业中，会计是管理系统的核心，管理会计为对内报告的会计，财务会计为对外报告的会计，两者具有理论上的同源性。本文研究了我国管理会计与财务会计融合过程中的不足之处，并且对未来的发展进行了展望，以期促进二者融合研究的更有利发展。　　一、会计的工作流程　　企业会计，除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外，要熟练掌握工作流程，对公司的财务账目进行准确的登记，确保书写整洁，数据准确无误，手续

2、齐全，账目清晰，及时完成公司财务报表的编制，协助领导进行公司资金预算，认真地审核原始凭证，对不合格的凭证及时汇报，定期地对资产账目进行核对，在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料，妥善保管账簿、表册等重要凭证，协助出纳做好工资及奖金的发放，按时报送会计资料，加强安全防范意识，按照管理制度严格执行，遵纪守法，提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作，公司会计人员要严格筛选，必须具备会计从业资格，熟练掌握会计工作流程，公司也应对会计人员定期培训，提高其综合素质。　　二、管理会计与财务会计之间的差异　　1.服务对象不同。财务会计是

3、通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算，对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息，财务会计是企业管理的基础工作，通过采取会计的一些会计程序，提供有用的信息，并且参加经营管理决策，全面提高企业的经济效益，使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法，利用财务会计所提供的资料进行加工处理，形成报告，使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划，并且帮助领导者做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位，创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以，管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具

4、。财务会计和管理会计，一个是对外，一个是对内。　　2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计，要按照复试记账的方法，把货币作为计量单位，需要对企业的经营活动进行统计、计算、记录，每一笔业务都要登记，核算并且编制成财务报告的形式，准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说，财务会计的计算方法和核算依据都是固定的。相对来讲，财务会计的灵活性比较受约束，而管理会计是运用数学统计的方法，经过内部管理者的同意，对财务报表、内部资料等相关信心进行加工，为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中，可以使用很多种计量

5、单位，例如比率、图标、金额等等，运用很多种分析方法，而且根据管理者的需求，管理会计可以提供多种会计样式。所以，管理会计的运用比较灵活。　　3.二者的实用性不同。企业中的财务会计可以有丰富的资源数据，具有高效的数据处理手段，财务会计是企业正式规定的部门机构，有权利管理原始凭证，并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果，并进一步延伸，当财务会计不能满足特定的决策需求时，管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征，而管理会计可以采集销售地点、发货仓库等常规性的特征。所以

6、，财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。　　三、会计工作须解决的主要问题　　1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中，会出现账目积压的现象，这种情况属于财物风险高位运行，需要有关会计部门通过对账，把积压账款进行系统汇总，分析原因，对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催回，而对于难度比较大或者中间出现问题的款项，需要移交给律师，所有的催款依据都是有会计有效提供，所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实确认，确保款项的顺利收回，有效提升企业的运作资金。　　2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划，并且在

7、实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨，了解市场需求，合理制定产品成本，进行全面的预算管理，对每项实际成本费用都制成财务报表，与成本预算相对比，合理地进行改善，对于超支部分，要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围，而在实际工作中，也会依赖于财务会计，受到财务会计数据收集的制约，所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。　　3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约，合同管理需要加强完善，不能出现漏洞，这方面内容应该由管理会计完成，而实际情况大部分都是有财务会计来实施，依据财务会计的核算信息，进行合同的签订、货物的发出、

8、资金的收回以及销售提成，通过合同管理合理了解各个环节的执行情况，针对有差错的环节，及时解决，确保公司经营活动的顺利进行。　　四、财务会计和管理会计融合的必然性　　1.方法互相渗透