园林施工组织方案

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1、施工组织设计方案23一、概述1.1、编制依据l、业主提供的施工图纸范围（施工说明）。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-993、城市建设档案著录规范4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、建设部《建筑工程现场管理规定》、7、建设部《建设工程管理办法》。8、CJJT91-2002园林基本术语标准及条文说明9、工程现场情况。10、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范11、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.2、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质

2、量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达到建成一流的工程的目的。本工程应满足但不限于下列标准、规范：231、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。1.3、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质

3、量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。231.4、

4、总体部署1.施工：根据上级有关领导的要求，我公司在本工程项目施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负

5、责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。23二、施工方案与技术措施2.1施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，

6、编制切实可行的组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、搞好临时用工计划和安排。2.2工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格23，

7、工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，由本公司刘万民同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：A、项目经理：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；（3）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；（4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。B、技术负责人：主要职责是现场测量、施工监督

8、、技术指导、技术资料汇总