对建筑工程项目成本管理的探讨

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1、对建筑工程项目成本管理的探讨　　加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。　　一、建筑项目工程成本管理的特点　　1、工程成本管理定义　　建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进

2、行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。　　而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。　

3、　2、工程成本管理过程　　（1）成本事前管理　　工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。　　（2）成本事中管理　　工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。　　（3）成本事后管理　　工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的

4、误差，并且看质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。　　二、建筑工程成本管理的有效途径　　1、提高成本管理人员的整体素质　　建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。是一项十分重要的工作这就需要操作人

5、员本身的素质，个人能力，水平具有一定的专业条件。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，所以要求现在的成本控制人员需要不断地完善自己财务和管理方面的理论知识还要充分学习建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，现场施工经验等等建筑成本的多少直接影响工程建设的盈利所有这充分考研了该项工作人员对工程成本预算的情况结合工程实际情况编辑一个相对经济环保的成本计划书配合项目负责人降低工程成本与此同时成本控制还必须从各个分管部门岗位获

6、取工程款的消费情况对每一天支出款进行检测和追踪控制与工程中的每个管理人员保持良好的交情要做到相互协作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人员必须要具备一颗责任之心，在建筑企业施工尽情发挥自己专业技能。　　2、合理编制施工预算　　根据实际具体的工程施工项目，对所需的设备费用、物资消耗等费用需制定合理的成本预算。在全面提升工作人员管理水平与施工技术的同时更要注重建筑市场的最新动态，牢牢把握市场走向，尽量以较低的成本获取最大化的经济效益。成本管理人员应根据项目各项支出做出准确的经济评估，该项

7、目的经济评估包括施工要求、市场材料价格等。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务，为保证实现经济利益最大化，应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案，详细记录每一项费用支出，尽量把各项支出控制在预算计划范围内。　　3、落实工程项目责任制　　提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，一种是保证税金等必须指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如现场管理经费等可控成本，可控成本是重点，项目开工前的施工条件、工期、组织设计基础上制定的属于可控成本计划，综合多种因

8、素进行适时调整。处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。　　4、提高材料管理水平　　为了选到信誉好、质量高的厂家进行进货，需要进行供货商的公开招标，这是大宗