检修车间职工考核管理方法研究

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1、1弓唁21.1课题提出21.2研究价值21.3研究思路32绩效考核的基木理论概述32.1管理学中的假设理论32.2绩效考核理论概述52.2.1绩效的概念52.2.2绩效考核的概念62.2.3绩效管理系统72.2.4实现绩效考核管理的前提条件82.2.5绩效考核的类別、方法和程序92.2.6绩效考核的发展趋势113円照检修车间职工绩效考核现状分析123.1车间概况123.2职工绩效考核的现状133.3职丁绩效考核存在的M题134日照检修车间职工考核方案设计144.1职工绩效考核设计的基本思路144.1.1考核类别144.1.2考核容144.1.3考核方式154

2、.1.4考核周期154.1.5考核结果在工资支付中的运用154.1.6考核流程154.2职工绩效考核设计164.2.1绩效考核标准体系建立164.2.2绩效考核组织确立174.2.3绩效考核的程序184.2.4绩效考核周期确立184.2.5绩效考核结果的运用184.2.6绩效考核的原则21结-赖22参考文231引言1.1课题提出现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的酉己;Ko经过长期实践和发展，许多国际著名企业已经形成自己独特的人力资源管理模式，在企业经营的每个环节体现出人性价值，以人为木已经成为他们企业文化的中心内容，使员工满意

3、就是使企、Ik满意，维护员工利益就是维护企、Ik利益，合理幵发和利用企业人力资源就是企业具有持久竞争力的保证。目前，有相当一部分国有企业，仍然摆脱不了旧体制的束缚，在企业改革的道路上停滞不前，各项管理措施陈旧落后，经营手段十分匮乏，特别在人力资源管理方面仍然存在传统的人事管理和劳资管理上，距离真止意义的人力资源管理仍有和当大的差距。这种旧的管理模式很难实现企业与员工之间利益的统一，无法充分调动和发挥员工的积极性，阻碍了国有企业的改革和发展进程。介业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。现代管理之父彼得.徳鲁克将管理比作一

4、架精密的机器，将领导者的任务分为：决定目标并将工作分门别类，分割成可以管理的职位，然后将这些单位和职务组织成适当的结构丼选择合适的人完成；根据0标将为每个人制定绩效评判标准，协助每个人完成个人目标从而达成整个组织的目标；评估员工，通过奖惩和升迁激发员工的潜能，激励员工努力完成工作。彼得.德鲁克的观点至今还有很多值得我们学习的地方，然而在新的环境新的形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放0由的社会，人必定不是机器，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，

5、不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方而考虑合理的组织与管理。车间作为企业核心的部门，其管理工作冇效与否直接关系到整个企业的0标能杏达到，效益能杏实现。只冇保持员工队伍的稳定性和优良性，调动和发挥员工的积极性和潜能，才是使企、Ik.缺德发展的关键，这也是我为什么选择这个课题进行研究的最主要原因。1.2研究价值企业经营的目的是获利，实现企业与员工利益的双嵐。实现此目标的前提则是员工创造出良好的业绩，从而保证企业整体绩效达到较高的水平。因此，企业要致力于完善内部的价值评价体系和价值分配体系，通过严格的绩效管理，强化1引言1.1课题提出现代企业人力资

6、源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的酉己;Ko经过长期实践和发展，许多国际著名企业已经形成自己独特的人力资源管理模式，在企业经营的每个环节体现出人性价值，以人为木已经成为他们企业文化的中心内容，使员工满意就是使企、Ik满意，维护员工利益就是维护企、Ik利益，合理幵发和利用企业人力资源就是企业具有持久竞争力的保证。目前，有相当一部分国有企业，仍然摆脱不了旧体制的束缚，在企业改革的道路上停滞不前，各项管理措施陈旧落后，经营手段十分匮乏，特别在人力资源管理方面仍然存在传统的人事管理和劳资管理上，距离真止意义的人力资源管理仍有和当大的差距。这种旧的管

7、理模式很难实现企业与员工之间利益的统一，无法充分调动和发挥员工的积极性，阻碍了国有企业的改革和发展进程。介业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。现代管理之父彼得.徳鲁克将管理比作一架精密的机器，将领导者的任务分为：决定目标并将工作分门别类，分割成可以管理的职位，然后将这些单位和职务组织成适当的结构丼选择合适的人完成；根据0标将为每个人制定绩效评判标准，协助每个人完成个人目标从而达成整个组织的目标；评估员工，通过奖惩和升迁激发员工的潜能，激励员工努力完成工作。彼得.德鲁克的观点至今还有很多值得我们学习的地方，然而在新的环

8、境新的形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放0由