搅拌站站长述职报告

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1、搅拌站站长述职报告搅拌站站长述职报告：混凝土站长竞聘发言站长竞聘报告尊敬的各位领导：大家好！今天很荣幸参加**混凝土站长竞聘活动。首先我向公司各位领导表示衷心的感谢！给我一个展现自己的平台，我将借此平台更好的表现自己，不辜负大家对我的期待，为**混凝土发展作出更大的贡献。自我介绍一下，我叫**，**年**学校，**专业；**年**学院进修**。**年毕业以后就职于**从事**等工作；**年就职于**公司从事**等工作。对于混凝土搅拌站站长一职，我有以下几点优势：1，从事水泥及混凝土行业有**多年，有**年的站长工作经验，具有较为丰富的知识和管理经验。2,3,为人诚恳，做

2、事认真负责，具有较高的抗压能力爱好学习，不断创新思路，以解决问题为导向，工作中具有较高的洞察力并擅于曲中求直。4,尊敬领导，爱护同事，与他人有很好的沟通能力。作为一个企业投资就是为了取得回报，那么作为站长的职责就是代表股东按照公司规定管理好公司的日常事务，为公司高标准完成每天的生产任务而努力工作，争取更大效rmo如今市场竞争激烈，要想出效益须从内部管理加强入手。如果我作为站长，工作思路是：1，开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，主抓现场管理。2,加强质量成本的控制与管理，主要是过程质量的控制。特别是对原材料的质量把关工作，。3,在管理过程中集思广益，收

3、集节约成本的措施，发动全员参与，灌输节约成本的意识。从小事做起，从易做起。4,努力提升服务质量。从被动服务向主动服务转变；从单一服务向全面服务转变；从传统的服务向创新服务转变。3,加强团队建设，明确各岗位工作职责和工作目标，加强学习，提高素质，完善员工激励机制，提高工作积极性。4,加大工作督办力度，做好各部门之间的协调工作。重点推进公司决定，贯彻落实，提高执行力。相信在公司领导的带领下，在各位员工的努力工作下，林混凝土事业蒸蒸日上。再次感谢各位领导！谢谢！竞聘人：搅拌站站长述职报告：搅拌站年终工作总结湖南海众混凝土有限公司试验室二0—三年度年终总结报告湖南海众混凝土有限

4、公司试验室二0—三年工作总结我公司从XX年8月公司投产以来，己安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项

5、工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。XX年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248

6、批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的【搅拌站站长述职报告】两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时

7、上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制