项目管理计划模板

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1、MovitechDOCID:PTL-XMGL–T04CPage19of19TITLE:项目管理计划Site:Yangzhou,Jiangsu,ChinaOWNER:CherryShenREVISION:0.3.0Classification:MovitechConfidential(InternalUseOnly)项目管理计划模板Copyright©Movitech.AllRightsReserved.Thisinformationisforinternaluseonly,proprietary

2、andconfidential.MovitechDOCID:PTL-XMGL–T04CPage19of19TITLE:项目管理计划Site:Yangzhou,Jiangsu,ChinaOWNER:CherryShenREVISION:0.3.0Classification:MovitechConfidential(InternalUseOnly)版本历史版本号日期作者修订原因0.1.02012-01-17JerrySun初始版本0.2.02012-02-14JerrySun增加了4.1、4.4、

3、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰0.3.02013-06-24CherryShen结构调整，添加发布，上线及附件0.4.02013-06-26CherryShen根据Review结果，文档更新Copyright©Movitech.AllRightsReserved.Thisinformationisforinternaluseonly,proprietaryandconfidential.MovitechDOCID:PTL-XMGL–T04CPage19of19TITLE:项目管理

4、计划Site:Yangzhou,Jiangsu,ChinaOWNER:CherryShenREVISION:0.3.0Classification:MovitechConfidential(InternalUseOnly)目录1目的42项目摘要42.1项目目标和范围42.2主要干系人42.3里程碑和可交付成果42.4约束62.5假设62.6项目组织结构73项目计划73.1项目生命周期73.1.1生命周期确认73.1.2制定项目过程及产物裁剪73.2工作分解结构73.3项目评估83.4开发计划93

5、.5资源计划113.5.1知识和所需的技能113.5.2人员安排及分配113.5.3角色和职责113.5.4培训计划123.5.5软硬件资源计划133.6相关干系人员计划管理133.7沟通计划143.7.1每日沟通143.7.2每周沟通143.7.3每月沟通143.7.4随时沟通153.8流程质量控制计划153.8.1PPQA评审机制153.8.2PPQA检查计划153.9风险计划153.10发布计划163.11上线计划163.12验收计划173.12.1项目验收标准:173.12.2验收项清单

6、173.12.3验收时间和进度173.13监督和控制计划173.14需求管理184附件18Copyright©Movitech.AllRightsReserved.Thisinformationisforinternaluseonly,proprietaryandconfidential.MovitechDOCID:PTL-XMGL–T04CPage19of19TITLE:项目管理计划Site:Yangzhou,Jiangsu,ChinaOWNER:CherryShenREVISION:0.3.

7、0Classification:MovitechConfidential(InternalUseOnly)1目的该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。2项目摘要2.1项目目标和范围示例：Movitech负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现ElevenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项

8、目涵盖ElevenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。2.2主要干系人示例:序号职位姓名职责1ElevenTechnology董事长兼首席执行官TimCurran2ElevenTechnology技术副总裁VanessaHang3ElevenTechnology项目经理VanessaHang4Movitech首席执行官TinaJi5Movitech首席运营官CharlieChang6Movitech项目经理BradCa