“融媒时代”的中国图书出版业组织分析

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1、“融媒时代”的中国图书出版业组织分析有人说我们已经进入了“融媒时代”，但只是从理念上感知它，尚没有专论。较过去的媒体而言，新时代媒体容量大，技术要求高。出版业处于高科技产业和传统产业的边界处，产业融合成为当今图书出版业的新趋势。高科技的发展，使得原来的传统出版业的产业链得以自然延伸，形成传统产业与新型高科技产业间的功能互补。有鉴于此，随着图书出版的市场需求、市场结构、市场绩效的转变，旧的组织形式已不再能适应新的国际国内环境，当今新的产业融合趋势对市场环境下的中国图书出版业的组织形式提出了新的要求。关键词：产业融合;图书出版;产业组

2、织;分析有人说我们已经进入了“融媒时代”，但只是从理念上感知它，尚没有专论。较过去的媒体而言，新时代媒体容量大，技术要求高。出版业处于高科技产业和传统产业的边界处，产业融合成为当今图书出版业的新趋势。高科技的发展，使得原来的传统出版业的产业链得以自然延伸，形成传统产业与新型高科技产业间的功能互补。　　有鉴于此，随着图书出版的市场需求、市场结构、市场绩效的转变，旧的组织形式已不再能适应新的国际国内环境，当今新的产业融合趋势对市场环境下的中国图书出版业的组织形式提出了新的要求。　　认真分析、研究出版产业新的组织形式特点，是本产业发展、

3、升级的重要前提。1关于目前图书出版产业的组织形式的现状与所存在的问题　　想要很好地在产业融合环境下发展我国的图书出版事业，就要对中国图书出版行业的现状进行分析与研究，以便于发现其中存在的问题，根据问题有目的性、有针对性地去推动图书出版产业的发展。下面我们主要从以下几个方面对图书出版产业的现状和问题进行探讨。1.1图书出版的主体各级出版社长期处于事业单位的高台，没有形成完善的现代企业竞争机制虽然在党中央和国务院有关事业单位改革和文化体制改革的双重推动下，不少出版社与原来的管理当局和政府部门脱离了依附、隶属关系。但是新组建的出版集团和

4、出版公司依然是在政府的推动和规制下建立的，并没有更充分地考虑出版集团发展的市场需求，也缺乏有计划的发展出版事业的更为灵活、多变的市场模式。而只是将出版社进行外壳式的一体化整合后，即使其投入于市场经济的发展浪潮中，以期这个新生儿能健康成长。其结果就是，出版社只有现代企业的管理制度的形，而并未完全脱胎为新的市场经济形势下具有强大竞争力、灵活性、组织结构的新型产业。随着高科技及产业融合大环境的风生水起，这样的制约更是日益明显，并最终成为掣肘其生命力和竞争力的关键因素。1.2出版社整体缺乏市场经营的意识和创新发展的思想目前的中国对图书出版

5、实行政府管制的政策，图书的出版和出版社的建立都需要国家进行严格的监管和审批。相对于西方的图书出版和新闻媒体而言缺乏市场活力和市场竞争力。当然，这是我国的基本国情所决定的，自然有其不可替代的优势和意义。正是由于这种由来已久的环境的存在，使得图书出版产业具有一定的垄断性，此种情况虽然可以让出版社获得一定的垄断收益，但是也给出版集团和出版企业的市场经营意识造成了极大的伤害。使其整体产业没有足够的市场经营计划和具有竞争的营销方案，缺乏长久的发展战略及对于市场的前瞻性。1.3体制下的出版社多数缺乏核心竞争力，企业的组织结构过于严谨和官僚化鉴

6、于出版社的特殊社会地位和国家的政策保护，出版社的进入门槛和建立门槛都很高的。正是这种市场环境的优越性和出版集团经营管理者的体制优越感，使得出版社对于构建企业核心竞争力的意识不够，不能从人才、管理、技术上进行本出版集团核心竞争力的整体准备与建设。与此同时，在企业的组织形式上多数出版社依然沿用原有的垂直管理模式。严重影响了企业生产力的进一步发展与创新。1.4当前以出版社为主体的出版产业在组织形式上缺乏足够的人才激活模式和引进机制由于出版机构的高门槛和特殊性，现代化的出版企业所需要的市场开拓人才和编辑策划人才，以及经营管理人才和人力资源

7、类的人才都存在较大的缺口，在市场竞争的特殊环境下人才流失也较严重。2关于中国图书出版产业组织形式的加强策略。　　通过对于产业融合环境下的出版产业的发展需求，和目前的经营管理现状及问题进行认真的探讨与研究，我们应该对图书出版产业的发展做出进一步的努力。并制定具体的措施作为发展的方向和指导性的文件。具体有效的措施主要有以下几点。2.1颠覆传统的出版企业组织结构，建立现代化的管理制度传统的出版企业组织结构形式，已经大大地阻碍了出版企业的进一步发展。我们应该根据当前图书出版业的发展要求和发展空间，建立更符合于出版企业发展的组织管理结构。具

8、体的做法有：首先，根据现代化企业的管理模式，合理地增加出版企业在市场开拓和策划设计部门的实力以适应市场和抢占市场取得经营的先机。其次，简化出版企业的内部行政部门和管理部门的人员，提高其整体素质及办事效率。最后，建立机能健全的财务管理部门和风险控制职