《组织管理概述》word版

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1、组织管理概述一、组织与组织管理1二、组织结构概述1（一）组织结构的定义1（二）决定组织结构的因素2（三）组织结构图2三、组织结构设计2（一）在什么情况下进行组织架构设计2（二）组织结构设计的原则3（三）组织结构的设计程序3四、组织变革4五、岗位设计5（一）岗位的定义及特征5（二）定岗定编概述5（三）定岗（岗位设计）5（四）定编（含定员）7六、规章制度7一、组织与组织管理1、组织：在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组织

2、，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合。2、组织管理（OrganizationalManagement）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调高效地运行，保证组织目标的实现。3、组织管理的任务：①组织结构设计、②岗位设计（定岗定编）、③规章制

3、度。第8页共8页二、组织结构概述（一）组织结构的定义像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构（OrganizationStructure）就是描述组织的框架体系。【组织机构与组织结构的区别】公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。返回（二）决定组织结构的因素五大因素：战略、环境、技术、规模和生命周期。在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛大学商学院的钱德勒(A.D.Chandler)在1962年出版的

4、《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。他对美国70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展史进行了研究，发现各公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有既得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使现行结构不能立即适应新的战略而发生变化。直到行政管理的问题暴露，影响了企业的效益，企业才将改变结构的问题纳入议事日程。企业组织结构改变

5、以后，保证了战略的实施，企业的获利能力会大幅度提高，由此钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。（1）环境、实力、目标之间的平衡形成战略，战略的结果是实现目标。（2）环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。（3）组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。（4）战略需要实现目标的能力，结构形成能力。战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。（5）上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。（6）结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计

6、。【观点】战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。（《华为基本法》）透过公司的组织结构，可以分析出相关内容：①公司的战略企图；②公司的基本管理架构；③公司的经营规模；④公司的类型，如贸易型、研发型、生产型等等。公司的业务重点；（公司的组织结构应视为公司的机密）（三）组织结构图组织结构图应包括：①公司名称、Logo；②标题，其中应该包括”组织结构图“字样；③发布的日期、版本；④结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构成；⑤读图说明、备注；⑥修改

7、记录；⑦制作部门、制作人，批准人员签名等。第8页共8页三、组织结构设计组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。（一）在什么情况下进行组织架构设计²公司创立时；²公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时；²公司业务发生重大转型时；²公司经营环境发生剧烈变化时；²并购、重组后（M﹠A）；（二）组织结构设计的原则（1）服务战略和目标的原则；（2）统一指挥原则；（3）责权对等原则；（4）精干高效原则（5）合理管理幅度原则；（6）执行

8、部门与监督部门分设原则；（三）组织结构的设计程序（1）组织结构的单元构成——职能设计；职能，是企业组织的基本单元，职能设计