《监理工作程序图》word版

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1、七、监理工作程序（1）工程监理工作的总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程开工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续（2）分包单位的资格审查程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》(A3)监理工程师审查签认审查意见总承包单位与分承包单位签订期分包合同分包单位进场施工同意不同意

2、必要时报业主确认（3）施工组织设计（方案）审查程序承包单位填报《施工组织设计（方案）报审表》(A2)专业监理工程专业审查项目部会审总监理工程师审批批复承包单位贯彻实施报业主备案不合格修改不合格不合格（4）工程材料、构配件和设备审查程序承包方填写《工程材料、构配件、设备报审表》(A9)监理工程师审核承包单位使用承包单位另选不合格合格方法：(1)审核证明材料(2)到厂家考察(3)进场材料检验(4)进行验证复试（5）旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间施工单位进行该项施工监理实施旁站监理接到通知监理填写旁站记录表，双方签字施工单位进行下道

3、工序施工合格施工单位进行整改不合格（6）分部、分项工程的验收程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项、分部工程施工报验申请表》(A4)监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包方填写《分项、分部工程施工报审表》(A4)监理工程师审查总监理工程师签认分部工程合格纠正纠正不合格不合格（7）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》(A10)监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理

4、工程师签发《竣工移交证书》有缺陷有缺陷项目监理部签发《监理工程师通知单》(B1)承包单位进行整改（8）进度控制监理程序总监理工程师审批在包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》(A4)总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》(B1)指示承包单位采取调整措施未通过注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》(A4)（9）工程投资控制基本程序监理工程师对分项、分部工程进

5、行签认承包单位填写《月完成量报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》(A5)监理工程师审核总监理工程师审批总监理工程师签发《工程款支付证书》(B3)建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用双方协议三方协商修改（10）竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审核、三方协商建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算(11)设计变更、洽商管理建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总

6、监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意(12)费用索赔程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录施工过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意（13）工程暂停及复工的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分

7、施工并妥善保护完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签认，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因承包单位原因