赶工措施方案

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1、头道街A地块还建房建设项目赶工措施编制：审核：审批：2015年5月27日一、工程概况及工期分析1.1工程概况1、本工程为头道街A地块限价商品住房（轨道交通3号线和沿江商务区）建设项目施工，地下层数为2层，地上层数为1-3号楼31层，4-6号楼32层，7号楼4层。总建筑面积为122211.69㎡，其中1号楼10644.18㎡，2号楼10644.18㎡，3号楼12284.51㎡，4号楼15671.69㎡，5号楼13975.39㎡，6号楼13975.39㎡，7号楼8541.04㎡。建筑物总高度为1-3号楼96m，4-6号楼99m，7号楼15.6m。2、主要建筑做法序号部位名称主要建筑做法1地面水泥砂

2、浆地面、陶瓷地砖2楼面水泥砂浆地面、陶瓷地砖3顶棚水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆4内墙水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆5外装饰外墙涂料、干挂石材外墙6屋面3.0厚高聚物改性沥青防水卷材7门窗镶板门、夹板门、防火门、铝合金、塑钢门窗1.2工程各项目标1）质量目标：本工程质量目标为创合格2）安全目标：本工程安全生产目标为合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。3）文明目标：本工程文明施工目标为合格，达到文明施工样板工地的评选要求。4）工期目标：本工程合同约定2014年5月1日开工，2016年4月19日竣工，工期目标为720个日历天。业主要求2015年12月31日完工。1.3、赶工措施编制依据1）、本工程设计

3、施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的规范、规定、标准。4）、湖北省计价定额。5）、业主的赶工要求。6）、现场及周边实际情况。1.4、工期难度分析1.4.1工期情况叙述一、工期滞后的原因1、技术环境试桩打完后必须达到28天的龄期才能进行试桩检测，检测工期16天，出检测报告2天，设计院根据检测报告复核原设计文件、出结果5天，再开始工程桩施工，一共耗费51天。2、现场环境该场地为拆迁场地，老基础到处都是，桩基施工期间清障耗费了时间；管线改迁工期较长，特别是1号楼处上部高压线、地下给排水主管未改迁，导致第一个节点1号楼无法施工，后来，只是将给水管改至自然土面，8月份排水才改迁完，

4、给桩基施工带来极大不便，耗费35天。3、社会环境（1）4月30日业主通知我公司第一次进现场，并且要求我公司5月1日开始打试桩，但是1-3号为法定节日，无法采购钢材，4日晚才能钢材进场，所以5号才能打试桩，延误4天。（2）桩基施工正处在武汉市创卫暗访期间，多次接到建管、城管部门的停工通知以及来现场传达立即停工的指令，停工6天。（3）该项目前期手续不全，夜间施工的手续难办，导致前段时间晚上施工只能至22点，经多次打夜间施工申请报告，现在环保部门只许施工两晚休息一晚；四是周边居民经常投诉夜间施工噪音污染、电焊光污染，并且经常上门阻止24小时施工。（4）国际网球比赛政府部门要求停工15天。（5）在汉召

5、开重大会议政府部门要求停工5天。（6）武汉市创文明城市政府部门要求全部停工7天。（7）武汉市出现雾霾天气，政府部门要求基础工程施工的项目全部停工4天。（8）累计延误127天。2、组织和协调考虑不周全1、工程桩施工初期发现地下土质情况不利于工程进度，没有及时调整适合进度更快的桩基设备。2、基坑支护班组和工程桩班组同时施工并且抢地盘时，项目部没有及时协调。3、材料组织和劳动力组织不力。二、工期情况叙述计划开工时间为2014年5月1日，计划竣工时间为2016年4月19日、日历工期为720天。各种原因导致工期延误127天，工程完工时间提前至2015年12月31日，工期提前110天，累计工期缩短237天

6、。所以工期相当的紧张，比合同工期缩短了33％。施工期间还面临春节及冬雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨季节到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。周边有居民，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，特殊工序办理夜间施工许可证，并且安抚周边居民。施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。1.4.2赶工工期重

7、难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工计划，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队伍、班组下达任务。在