论小企业需要企业文化建设

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1、题目：论小企业需要企业文化建设论小企业需要企业文化建设［摘要］企业文化是一种以团队价值共识为木的管理理论，它对一个企业的可持续发展其宥基础性的作用。介业文化建设作为现代介业管理的重要内容，对介业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度:®:视并切实抓好企业文化迷没，将全面提升企业核心竞争力，为企业健旗发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生远而深刻的影响，是企、Ik发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。木文将通过方盛制药公司企业文化建设发展壮大的实际案例来论证企业需要企业文化建

2、设。［关键字］企业、需要、企业文化、建设目录引*1一、企业文化概述1（一）企业文化的定义1（二）企业文化的发展历程1（三）企业文化的本质1（四）企业文化的作用2二、企业文化的主要内容3（一）经营哲学3（二）价值观念3（三）企业精神4（四）企业道德4（五）团体意识4（六）企业形象4（七）企业制度5三、企业文化的建设5（一）企业文化的诞生5（二）企业文化建设的三大阶段5四、需要企业文化建设实例6（~）方盛制药公司简介6（二）方盛制药的企业文化6（三）方盛制药企业文化的传播8（四）方盛制药理念、价值观的宣导与落实9会吉论10i娜nit参考

3、»12引言提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企鼎的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远，，，，那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？AUO的企业是怎样建设0己的企业文化？中国企业的企业文化该怎么建设？一、企业文化概述（一）企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们讨以看出这些定义侧重或着眼点各有不同,涵盖而也不尽一

4、致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程屮，共同培育形成的共同价值观体系及苏表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，乜拈企业经营哲学，价值观，企业精祌，优良传统，行为规范等。表现形式包括企鼎文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在0觉和不自觉屮对

5、企业的经营管理起着重要的引导作用。（二）企业文化的发展历程20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到R美企业管理模式的不同，艽屮发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业讼期共存的念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重耍的作用。20世纪80年代，企、Ik.文化的研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍口裔教授威廉•大内出版了他的专著《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该

6、书提出了"Z型文化"、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯•迪尔（TerrenceE•Deal）和艾兰•肯尼迪（AllanKennedy）出版了《企业文化》（CorporateCulture）—书，他们提出，杰出而成功的公句大都有强有力的企业文化，企业文化的耍素有五项：（1）企业环境；特•沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔•阿索斯

7、合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。进入九十年代以来，企业文化研究出现了叫个走內：一是企业文化基木理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。（三）企业文化的本质企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化

8、建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化。针对初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。企、Ik文化建设并非一朝一夕之功，发展XI•是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件不逐