企业发展战略研究

企业发展战略研究

ID:22926785

大小:64.24 KB

页数:11页

时间:2018-11-02

企业发展战略研究_第1页
企业发展战略研究_第2页
企业发展战略研究_第3页
企业发展战略研究_第4页
企业发展战略研究_第5页
资源描述:

《企业发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中小民营企业发展战略管窥摘要:改革开放以来,我国民营企业“异军突起”,凭借其明晰的产权和灵活的经营机制,在激烈的市场竞争中不断发展壮大,已经成为地、市、县域经济的主体,地方财政的主要来源,成为推动我国经济增长的重要力量。因而,中小民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。通过对民营企业的发展战略进行探讨,希望对于我国民营企业的发展提供有益的发展思路。关键词:中小民营企业发展战略研究一、中小民营企业的地位随着我国社会主义经济的发展,党和国家越来越重视民营企业的发展。我国民营企业的发展历程,大致可以划分为四个发展阶段:第一阶

2、段是个体经济出现并成为社会主义公有制经济的补充;第二阶段是私营经济出现,国家对其持谨慎观望态度;第三阶段是个体经济和私营经济的地位逐步提高并得到法律的认可;第四阶段是个体经济、私营经济的法律地位和政治地位都得到进一步提高,并逐渐成为推动我国经济、社会发展的重要力量。据中华全国工商业联合会的报告所提供的数据显示,20多年来,我国民营经济以年均20%的速度持续增长,经济实力不断增强,民营经济总量占到我国国民经济总量的一半左右殷耀如.中小民营企业管理创新的重点.当代经济,2006,NO7:P63-64。。全国据全国工商联主编的2006民营企

3、业蓝皮书《中国民营经济发展报告第三卷(2005-2006)》指出,“民营企业已经成为国民经济的基本组成部分,成为增加就业的主要渠道,成为国家税收的重要来源,成为对外贸易的生力军。”由此可见,民营经济已经成为我国社会主义市场经济必不可少的组成部分,对于推动国家经济繁荣,活跃社会主义市场经济具有重要作用。尤其在当前全球经济发展不景气的状态下,民营经济成为拉动内需、扩大就业、稳定社会的重要力量。此外民营企业将成为激活国有企业的重要力量,促进我国社会经济的繁荣和发展具有举足轻重的地位。二、我国中小民营企业的现状1.数量多,但寿命普遍较短我国中

4、小企业数量之多,比重之大,堪称世界之最。自改革开放以来,工业中小企业数量最多年份达1000万家,最少的年份也有700多万家,占全部工业企业的比重始终都在99%以上。商业服务业和交通运输业中的中小企业数量更大,几乎全部是中小企业。而中小企业中90%是民营企业。中小民营企业在发展过程中难逃“短命”的厄运。据调查,我国每年新生15万家民营企业,同时死亡10万多家。我国有85%的中小民营企业在10年内死亡。例如,温州灯具行业原本拥有生产企业近2000家、1万多个品种、工业总产值近30亿元,如今所剩无几中小民营企业管理的重要性.http://w

5、ww.shu1000.com/thesis-27/4F8C904B/。。而像江浙地区的这种企业短命现象,在全国都具有普遍性。2.资金来源单一根据抽样调查显示,我国中小民营企业自有资金的比例达90.5%,银行贷款和非金融机构融资比例仅为4.0%和2.6%,其他渠道为2.9%全国工商联合会.《中国民营企业发展报告》蓝皮书,2005年6月30日。。这意味着我国中小民营企业的发展基本上是靠自有资金滚.动起来的。资金问题始终是困扰我国中小民营企业发展的一个重要问题。3.产业结构不尽合理。首先是投资的行业过于集中,重复建设严重,中小企业尤其是乡镇

6、企业主要投资于建材、电子、轻纺、化工等行业,造成这些行业供大于求,产品大量过剩;其次是劳动密集型企业多,资本密集型、技术密集性企业少,缺乏竞争力;再次就是是乡镇企业中农产品加工企业少,从事农、林、渔、牧业的更少;最后是私营企业从事商贸餐饮业多,据统计,广州市私企属商贸餐饮业者高达77.73%。4.政府的宏观管理体制建设滞后,对中小企业的扶持力度不够。虽然政府针对中小企业发展的现状,与时俱进的出台了很多有利于中小企业平稳健康较快发展的扶持政策,但是这些政策的落实需要有非常多的相关配套体系来保证中小企业的发展,首先从对中小企业的管理的职能

7、部门上看,目前针对中小企业的发展相关部门包括工商、税务、消防、技术监督以及行业相关的管理部门等等,但是这些部门的工作之间存在一定的交叉性,这也就束缚了这些职能部门的手脚,尤其是很多政策制定不科学,对于民营企业的发展造成巨大阻碍。5.人才的缺乏还将在未来一段时间影响着中小企业的发展。二十一世纪的企业竞争,归根结底是人才的竞争。目前中小企业对专业的技术人才、高级企业管理人才以及专业性的营销人才的需要还是非常迫切的,但是在对人才的吸引上中小企业对这些人才的吸引力较小,这与很多中小企业在用人策略上的问题是分不开的,大多数中小企业认为培养人才是

8、国家、社会以及大企业需要完成的,而小企业本身不具备培养人才的基础,所以在中小企业用人方面,只注重对人才的使用,不注重对人才的培养,但是在人才使用的过程中又会发现,别的组织培养的人才很难很直接的为本企业所用,所以人才的困境

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。