风险投资项目的管理

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1、风险投资项目的管理----风险管理论文-->风险投资项目的投资后管理,是风险投资机构及风险投资项目管理人员以提高风险企业的管理能力为核心论文,通过提供增值服务,.51lunwen.帮助解决其存在的问题,促进其快速成长升值,选择最佳时机,以股权转让方式实现投资退出变现增值的过程。依“法”施管。风险投资机构依据与风险企业之间的投资协议等具有法律约束力的契约而对风险企业实施的监督论文-->nt-kerning:0pt">和管理。投资协议.51lunwen.是风险投资后管理的起点,是风险投资机构实施投资后管理的依据和基础。投资协议中作为风险投资机构实施监管依据的内容包括关于风险企业董

2、事会组建调整条款、风险投资机构有权检论文查风险企业所有信息条款、聘用风险企业管理层条款等。在风险企业董事会组建调整条款中最重要的有两点,一是风险投资机构至少派一个风险投资项目管理人员参加风险企业董事会;二是风险投资机构在所投资企业中一般不是大股东,但对事关企业的重大问.51lunwen.题,在董事会上具有一票否决的特权。因此,-->yle="COLOR:black;FONT-FAMILY:宋体;mso-bidi-font-family:宋体;mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-font-kerning:0pt">风险投资项目管理人论文员作为董事会成员,

3、可以影响、引导甚至控制董事会,充分发挥董事会对企业的监督和咨询功能;风险投资项目管理人员又可通过董事会对包括追加投资、资产重组、业务发展策略、管理层聘用等企业的重大决策进行表决,必要时行使一票否决权,.51lunwen.这样依据投资协议风险投资机构通过董事会参与企业管理得以实施。风险投资机构自然就通过组建和管理风险企业董事会,确立了风险投资后管理的基础和体制保障。依据风险投资机构有权检查风险企业所有信息条款,风险投资机构可以深入开展对风险企业的一般性跟踪管理。一般性跟踪管理就是对被投资企业经营信息进行动态监控并根据反馈结果进行-->管理,但不论文直接参加被投资企业的日常管理,

4、这是做好风险投资项目投资后管理所必须的。监控被投资.51lunwen.企业的经营动态信息,以财务信息为重点,主要是要求企业提供财务月报,并强调财务报表的精确性、有效性、规范性和时效性,不允许拖延财务报表。据此,风险投资项目管理人员及时掌握企业最新的情况,-->0pt">了解是否达到风险投资协议规定的业绩要求或预期目标,并对经营结果及时准确地做出判断分析。同时.51lunwen.,项目管理人员必须深入企业第一线与经营者、财务人员、销售人员以及生产管理人员进行广泛交流,从各个侧面了解所关心信息的准确性和真实性,直接掌握第一手资料。对于发现的各类问题,项目管理人员及时提议召开论文董

5、事会,采取对策,帮助及时解决。依“法”施管,实际上是风险投资运作内在要求的制度-->dobeSongStd-Light-Acro;mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-font-kerning:0pt">.51lunwen.化和规范化在风险投资后管理阶段的体现。以“道”立管。即风险投资机构和风险投资项目管理人员利用自身可以利用的各种资源并提供服务,帮助被投资企业解决存在的问题,实现被投资企业的快速增值和投资的最终变现。提供增值服务是风险投资项目投资后管理的关键,.51lunwen.是风险投资后管理的重要工作,也是促进被投资企业快速成论文长的重要手段,贯穿

6、于投资后管理的全过程,它主要包括以下几项工作。一是帮助制定企业的业务发展策略。风险投资机构一般只投资某一行业或相关几个行业-->Roman;mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-font-kerning:0pt">,风险投资项目管理人员论文利用自身对行业.51lunwen.发展、市场潜力和变化趋势的充分了解和判断,帮助企业制定业务发展策略、技术发展方向,使产品抢先一步进入市场,并提高市场占有率,推动企业的发展。二是提供后续融.51lunwen.资服务。企业在发展过程中不可避免地会遇到资金不足的问题。风险投资机构会采取自身追加投资、联论文合其它投资者联合投

7、资以及利用自身的金融网络策划不同的融资方式-->-bidi-font-size:10.5pt;mso-font-kerning:0pt">(如股权和债务)来满足企业不同阶段的实际资金需要,帮助解决资金问题。三是参与组建管理队伍,推进内部治理结构规范化,促进风险企业提高管理水平。风险企业最初筹组的管理班子,一般缺乏管理经验,风险投资机构介入后可利用自身的人力资源网络,为风险论文企业选聘高级管理人才,-->idi-font-size:10.5pt;mso-font-kerning:0pt">组建管理队伍,提