招聘和面试技巧培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘、面试与选拔技巧培训培训受众培训对象：企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获

2、：如何与部门更好的沟通招聘工作通俗与形象化的招聘流程介绍有效性、实用性的解决方案锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获课程大纲课程大纲ScopeandCoverage一、招聘为企业带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部招聘与外部招聘----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、建立经理必备的招聘技能如何控制招聘成本人力

3、资源部和部门经理的职责为经理建立必要的招聘技能如何与部门沟通招聘需求什么是“对”——雇佣中的误区分析三、员工招聘四步法与要点分析职位分析-何谓门当户对？-关注企业与候选者期望值-案例分析人员甄选-人员甄选四部曲-甄选VS.相亲-判断关键点：SWF三要素-案例分析-行为事件考核法STAR-关键行为事件-人才测评技术新员工导入-入职培训系统：人性化、全面、细致-导师+师兄计划-四个“一”计划试用评估-入职面谈-试用中期面谈-试用结束面谈四、练习单元：专业面试与提问技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

4、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方行为表现和面试相结合如何提问，才能得到您所期望了解的阐述-引导性提问-理论性提问-行为性提问如何倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性-是/不是，行/不行……-我觉得、我认为……-当时情况是这样的……面试过程的相关要点-目标导向型的提问-去伪存真的倾听-完整的行为表现记录-面试的速度与氛围五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨职位再定义：职责的分解、合

5、并与重组如何应对包装完美的候选人如何面对不善言辞的候选人缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾智慧集中：案例练习与研讨第二天课程:课程收益1、提高主管人员的选才能力2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点3、掌握面对面的沟通交流技巧4、了解招聘流程，成为成功的面试人5、学会如何判断和选择合适的人才----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程大

6、纲课程简介：目前是员工流动最频繁的时期，能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。跨国公司的高管人员将与您共享这些珍贵经验。本期培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。课程内容：?就职资格确定与岗位说明书的撰写?招聘流程设计?常用招聘和评估工具介绍?面试组织和设计面试指南?面试过程中信息收集和评估?招聘人才的决策过程?招聘技巧练习，通过实际演练掌握所学习的面试方法课程时间：2天内容介绍

7、：第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？第三部分招聘渠道分析。培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。第四部分招聘中HR与部门经理的具体分工----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

8、-----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训重点：面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。第五部分为岗位选择合适的人。培训重点：大量的简历和应聘信看起来都一样，如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众