北京爱丽华特种玻璃有限公司

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1、目录中文摘要IAbstractII1绪论11.1研究的目的和意义11.2研究方法12产品成本相关理论概述22.1标准成本法概述22.2成本控制理论22.2.1成本控制的原则22.2.2成本控制的程序22.3供应链管理概述32.3.1供应链管理特征32.3.2供应链的基本模型33ALH特种玻璃有限公司概况及产品成本分析43.1ALH特种玻璃有限公司概况43.2ALH特种玻璃有限公司产品成本优劣势分析43.2.1产品成本优势分析53.2.2产品成本劣势分析73.3同行业相同产品的成本对比83.3.1ALH特种玻璃有限公司产品成本核算方法83.3.2同行业相同产品成本比较9

2、3.4产品成本差异分析104ALH特种玻璃有限公司产品成本控制中存在的问题及原因分析124.1缺乏基础的成本管理制度124.2采购环节缺乏控制制度使材料成本居高不下124.3员工素质不高缺乏创新能力134.4废次品率高加大了产品质量成本145ALH特种玻璃有限公司产品成本控制方案设计和成本控制措施165.1制定标准成本管理制度165.1.1制定产品的标准成本165.1.2定期进行成本分析175.1.3完善成本考核体系195.2建立供应链管理下的采购体系降低采购成本205.2.1建立供应链管理环境下的准时采购（JIT）制度215.2.2严格执行准时采购制度降低采购成本2

3、25.3注重企业人才培养提高竞争优势245.3.1用机制留人245.3.2改善工作环境255.3.3事业留人也十分重要255.3.4注重人性化管理255.4加强质量管理降低产品成本255.5成本控制措施275.5.1对成本控制方案的执行情况定期检查和考核285.5.2加强资金管理实现应收账款的管理目标29结论32致谢33参考文献3434中文摘要随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠

4、加强内部管理来降低产品的成本。作者结合ALH特种玻璃有限公司实际案例分析公司在产品成本方面面临的内外环境。并就公司产品的成本组成结构，同行业相同产品的成本对比，阐述公司在产品成本控制中存在的问题及原因，包括基础成本管理制度缺乏、采购成本过高、员工素质不高、缺乏创新能力，设备陈旧、工艺落后、现场管理混乱等造成废次品率高，加大了产品质量成本。针对问题设计出公司产品成本控制方案和成本控制措施。制定标准成本管理制度；建立供应链管理下的采购体系，降低采购成本；注重人才的培养和储备，以创新提高竞争优势；加强设备更新工艺改良等质量管理，降低产品质量成本。关键词：成本控制标准成本法供

5、应链管理34AbstractWiththeincreasinglyfiercecompetitionamongdomesticenterprises,producthomogeneityismoreandmoreobviousoversupplyofproductscontradictionismoreobviouseachday.Theenterpriseisdifficulttore-usetheirownproprietarytechnologytoearnexcessprofits,coupledwithinternationalthesharpriseind

6、omesticpricesofrawmaterials,themorenarrowtheprofitmarginsofenterprises.Enterprisesinordertogainacompetitiveedgeinthemarket,wemustrelyonstrengtheninginternalmanagementtoreducethecostoftheproduct.TheauthorscombinetheinternalandexternalenvironmentfacedbytheALHActualcasestudiesofcompaniesin

7、productcost.Compositionandthecostofthecompany’sproducts,costcomparisonwiththeindustrythesameproductontheproductcostcontrolproblemsandcauses,includingthebasisofcostmanagementsystemslackthehighcostofprocurement,staffqualityisnothigh,thelackofinnovationcapabilityoutdatedequipment,