深度:生鲜供应链创业谈模式篇

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1、深度:生鲜供应链创业谈——模式篇2015年GDP是50多万亿,与食品相关的占20万亿。而生鲜是食品领域的核心,谁拿下了生鲜谁就拿下了食材,进而辐射至食品。生鲜供应链体系从业者超过2000万,每年贡献GDP超过10万亿,蕴藏着无穷无尽的创业机会。机会的一个解释是威胁与机遇并存。我非常喜欢这个解释,没有威胁的领域往往也代表着没有机遇。生鲜供应链领域是一个过度竞争的领域,这领域竞争层次多,利润率低,许多大佬在这一领域折戟沉沙,企业成长很快就遇到瓶颈,这感觉有点像围棋,易学难精啊!但正是因为这领域难以成功,我们才更有机遇。生鲜供应链正在经历一场变革,原有的生产、交易和消费模式都将被替

2、代,新模式将提供更高质量、更低成本、更智能、更便捷、更全面服务而取代旧模式,选择什么样的机遇要看你的目标设定在哪里。未来的生鲜供应链会有四类企业存在。分别是资源整合者,行业创新者,行业服务者和行业承担者。资源整合者:资源整合者一般是类似阿里、百度这样的巨头,是行业领袖,往往独占行业的核心资源,由行业创新者逐步成长而成的巨型企业。行业创新者:是最早在行业中成长起来的企业,其以技术或模式创新被市场接纳成长而成。行业创新者是现在生鲜供应链创业大军的主要组成部分,他们一般瞄住入口,希望自己的服务会成为行业的入口。这一领域创业非常踊跃,相信会有企业找到路径脱颖而出的,我自己也做了“多省

3、汇”在此领域之中。这领域创业企业是风险最大的,可能也是最终收益最丰厚的企业;这部分企业只要生存下来都会是千亿级的,再升一个数量级就会是资源整合者;行业服务者:行业创新者在最初只能满足少量的客户需求,但其通过同行业服务者的协作会成倍的提升其服务能力,满足更多顾客的需求或更深层次需求。行业服务者可能是其他行业提供服务的企业,也可能是新模式下衍生的附加服务,但这部分企业不会脱离核心企业独立服务;这部分企业创业难度相对较低,生存也较容易,但生存空间有限,在业内的收益往往会比行业创新者低一至两个数量级;行业承担者:行业承担者从事的是具体操作性的服务,收益不高,竞争激烈,不断更新淘汰以保

4、证整体的活力。这部分往往是被动创业者。其几乎完全依附于核心企业存在,类似于淘宝店主或微商一样。其入门门槛会极低,发展瓶颈也十分明显。像“美菜”那样的自己成为大供应商的模式一定是有瓶颈的,这方面“京东”带了个坏头,还好现在开始建立自己的生态了。对于行业承担者,一般创业者不会去选。行业承担者是生鲜供应链的基本单元,可独立运作,其可以转成行业创新者甚至凭此胜出。但这往往可能就是一条捷径。“百果园”由此出发,十几年已经在行业崭露头角了,这种模式现在看是从承担者过度到创新者,最终必将会形成创新者和承担着分离以追求更高效率。行业服务者也是一个选择,但必须能找到新的切入点,没有新价值成功机

5、会渺茫,不如等行业成熟些介入更好。目前大部分的行业创业者都足够聪明,争着做行业创新者,但创新者要能真正创造出新东西、新价值出来才行的。商业模式决定了你的价值,很多商业模式分析到最后是没有核心价值的或价值不够,就很难大面积应用。核心价值不足在行业低迷时会显露出来,无法真正锁定用户。满足客户的价值一般围绕两方面:产品、需求信息的交互,价值、价格与需求的匹配。前者是交易的基础,是形成信任的基石,后者是交易的内容。很多成功企业正是提供了更广泛、全面的信息服务而建立了信任。而价值、价格与需求的匹配则更广泛,未来也会成为智能服务的主战场。由此衍生出来的其他价值体现还有很多,这里就不一一论

6、述了。每一个模式都必须找准自己的价值定位才会知道其路径和边界。我比较熟悉餐厅的食材供应链方面,就举两个这方面的例子,分析下市场上常见的模式:供应商电商模式:这一模式是目前市场上供应链整合的主要模式。其提供的主要价值包括:部分产品的信息,食材的一揽子配送。优势是效率高、专业化强、易于推广,一般以低价格为吸引,其成功推广的先决条件是综合成本要低于目前供应链成本。在信息方面,服务方提供的信息只能是部分,所以无法从根本上建立信任。这类电商更为准确的描述是市场的配送商,其核心价值是把农产品配送至消费方降低物流成本。“美菜”是这种模式的代表,如果只定义在配送商上,则价值就会低很多,只能是

7、市场服务者或承担者角色,要成为行业入口就很难,其所期望的成为行业入口的价值就要通过更低价格来实现,现在看来还不够。未来更可能的成长空间是基于智能系统为客户提供个性化服务,那么其核心价值体现在价格与需求匹配上,但现在看来还很远,市场的基础条件也远未成熟。平台电商模式:这一模式为目前市场上食材供应链整合的又一重要模式。其提供的主要价值包括:更多产品选择,食材分类配送。优势是更多、更全信息,成本较低,容易形成信任。这类似于食材领域的淘宝模式,在信息方面其具有更大优势,但初期的市场整合难度太大,而且市场信息的成

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