试谈医院财务管理

《试谈医院财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试谈医院财务管理医院财务管理论文导读：本论文是一篇关于医院财务管理的优秀论文范文,对正在写有关于医院论文的写有一定的参考和指导作用,摘　要：医院财务管理是医院经济工作的核心，加强财务管理工作是提升医院管理水平，增强其市场竞争力的重要内容。文章从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算等方面阐述医院财务管理，以期为提高医院财务管理水平，保持医院可持续发展服务。　　关键词：医院；财务管理；提高　　1002-2589（2012）36-0099-02　　医院财务管理的重要性在医院逐步走向市场的今天，显得越来越重要。作为医院经济工作的核心，在医院管理水平提升，经济效益改善和可持续发展上具有十

2、分重要的作用。要保持医院的市场竞争力，获得更佳的效益，就必须加强医院财务管理，接下来将从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算管理等几个方面，分析如何加强医院财务管理。　　一、通过融资管理，保持医院可持续发展　　长期以来，我们的医院主要是靠财政拨款存活，在医院人员工资以及设备购买等活动中，主要依据财政拨款的多少来决定。进入新世纪以来，随着我国医疗体制改革，医院在承担社会责任的同时，也被更多地赋予了市场经济的职能，经济效益的要求，使医院必须向其他企业学习，通过融资来获得更多的发展资金。通过融资，可以使医院有能力采购更加先进的设备，增加更多的床位，从而使医院在同业竞争中处于先进地位。

3、在市场竞争越来越激烈、设备动辄数百万的时代，医院面对着巨大的融资压力，如何拓宽融资渠道，获得成本更低廉的资金，都是医院财务管理的重要内容。　　1.加强医院资金需求分析　　融资应该根据医院自身的资金需求来决定，医院财务管理由优秀站.提供,助您写好论文.如，融资时间越急，融资数额越大，其融资成本就越高。反之，合理选择融资渠道、融资时间、融资金额，可以使融资成本最低化。要认真分析医院资金需求特点，加强对未来资金需求与用途的预测，进而开展合理融资，从而既保证融资能够满足医院发展所需，又不至于出现资金闲置现象。　　2.合理选择融资渠道　　合理选择融资渠道，关系到医院融资的成本，也关系到医院对资金使用的方

4、便程度。在市场经济发达的今天，医院可以选择从银行金融机构、担保公司、社会融资以及内部员工融资等渠道进行融资。关键是要根据不同的资金需求来确定融资渠道。一般而言，长期且金额较大的融资选择银行比较合适，短期数额较小且使用较急的，可以选择从员工处进行融资等。总之要选择合法、方便、成本低的融资渠道。　　3.科学安排融资比例　　融资是对医院资金的补充，是医院发展的重要助力，但也应该看到，融资过多可能会因为大量的利息负担而影响到医院正常运转，进而影响到医院的可持续发展。从这个角度来看，医院要科学安排融资比例，坚持适度原则，将资产负债率制约在合理范围内，减少因融资而带来的财务风险，保持医院的可持续发展。　　

5、二、通过预算管理，实现医院资源的合理配置　　预算管理是现代企业加强财务制约，提高资金使用效率的惯用做法，在企业管理中具有十分重要的作用。医院预算是根据医院发展计划与任务，通过财务收支来反映医院各项经营活动的做法，它通过对未来一年医院可用资金、资金使用用途等作出合理安排，从而保障医院的正常运转。预算是医院财力的一种体现，更是财务管理的主要依据。通过预算管理实现医院资源的合理配置，要做到如下几点：　　1.提高预算编制水平　　预算是医院所有工作的反映，更是财务工作的依据，一旦确定，就成为了贯穿医院管理工作全过程指南。因此，要提高预算编制水平，充分考虑医院的实际情况，通过预算将医院可以支配的资金用到最

6、需要的地方，体现对重点领域、有利医院竞争力提升的重点项目的倾斜，并通过预算编制调整支出结构不合理之处，实现医院资源的合理配置。　　2.提高预算执行水平　　预算编制得好，不如执行得好，预算具有其自身的严肃性，必须不断提高预算执行制约水平。在预算编制下达后，财务管理部要在年度预算经费的总盘子里进行分解，落实到部门与个人。在执行中，进行逐级把关，预算内资金要履行审批手续，预算外资金更是要通过召开经营决策会等最高层会议决策，严格制约资金支出。　　3.提高预算制约水平　　要通过责任落实与事前、事中、事后制约等制度，提高预算制约水平。一方面，要将预算制约责任落实到个人，强化员工预算意识。另一方面，要通过预

7、算执行情况的考核、报告、分析等制度，及时揭示非常事项，规避不可控因素对预算乃至财务管理的不利影响。　　三、通过加强投资管理，提高医院投资效率　　医院的投资管理是在医院发展过程中必不可少的内容，在经济社会快速发展的今天，面对越来越激烈竞争的医院，必须通过加强投资，不断提高医院的专业技术水平和服务能力。　　1.谨慎投资，确保资金安全　　投资是医院的发展之道，无论是医疗技术设备投资还是对医务人员技术培训