pmc部门工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立pmc部门工作总结  篇一:PMC部XX年度工作总结报告  XX年年度总结报告  光阴似箭、时光如梭,转眼间,XX年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾XX年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在XX年一定要努力学习来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着XX年的过去,永远消失,回望XX,在我来公司做PMC一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想

2、的地方来作为XX年的工作引导,做出以下工作总结:  一:关于公司的生产情况  从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。  二:关于公司的产品方面随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成

3、为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可.  三:关于公司相关部门  1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功  2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响

4、生产计划和销售出货  3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升  4:PMC部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时  五:XX年工作计划  1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上;  2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费;  3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单;  4:每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理,减少仓库物料的积压,合理利用仓库资源;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,

5、贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。  6:PMC部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里,所以和各部门之间一定要做到团结一致,强化自我工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进PMC部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩。  XX年1月13日  

6、篇二:PMC主管工作总结  pmc主管工作总结  一、XX年绩效指标完成情况  1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高%,达到万美金。  2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。  3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。  4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政

7、府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。  二、取得的成绩及主要工作事项  1、制度建设  1)对公司原有流程、制度进行修改、完善  先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等

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