年鉴工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立年鉴工作计划　　篇一：XX年度工作计划　　关于****公司XX年度工作计划的报告　　XX年度将是****实业有限公司向着多元化、集团化方向稳步发展、跨越发展的重要一年，公司面临着诸多发展机遇和优势条件，同时也面临着一些困难和挑战。作为公司总经理，我将认真执行和落实董事会决议，正确领导、组织、服务和实施好****公司整体运营工作，确保公司各部门、各业态高效运作，目标如期实现。现将年度工作计划报告如下。　　一、战略分析　　1、机遇与优势随着信息化和全球

2、化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　XX年度，国家、省、市、县各级将加大对商贸物流业等现代服务业的政策支持，以扩大内需，拉动经济发展。****县加快城镇化发展进程，致力于打造区域性中心城市，将为****的拓展带来更大的空间。****公司经过十多年的运营发展，已经在****乃至周边树立了良好的品牌形象，成为****本土商业零售业知名品牌，拥有很好的区位优势、人力资源优势和战略合

3、作优势。一是中心店位于县城核心商圈，是****实业的发源地，可以固守的根据地，提供资金、人才支持的大本营，可以复制管理模式的孵化基地。30亩物流用地位于未来城市中心地带，发展前景十分看好。60亩地产毗邻县行政中心，堪称黄金地位。二是经过11年的培养、培育和招贤纳士，****已经拥有一支业务精堪、能打善战的管理团队，员工梯队相对稳定。三是建立了一批相互信任、互惠互利的战略合作伙伴。凡此种种，都将为****的腾飞插上给力的翅膀。　　2、困难与挑战　　虽然****发展有很多得天独厚的条件和机遇，但也面临着一些困难、困惑和挑战。具体表现为：一是制约公司业务拓展的土地问题坚　　冰始终没有打破

4、，房地产及物流用地开发建设面临困惑和挑战，尚需做艰苦的努力。二是外地品牌商超入驻****、本地零售业无序竞争将给****带来新的考验，必须在管理上开拓创新，提质升级。三是公司体制还不能较好地适应现代企业规范化要求，组织架构需进一步理顺。四是企业文化需进一步提炼升华。　　二、战略定位、指导方针和工作思路　　1、战略定位随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　根据以上

5、战略分析，结合贯彻董事会关于公司发展方向的指导性意见，XX年度****公司的战略目标定位是：****以做精、做稳、做强为目标，不断扩大在****的影响和市场份额；****以拓展综合便利连锁店为主攻方向，寻求新的利润增长点；***项目在一定程度上要围绕商品流通业做文章，进行商业综合开发，成为未来发展重要增长点。**地进行民用住宅开发，预留商业用地，实现资金快速回笼。　　2、指导方针　　以董事会确定的发展战略为指针，以公司确定的企业文化为根本，以公司的治理理念为宗旨，竭力做好全年工作。　　①公司使命和愿景：致力于做日用品领域终端服务专家，努力改善百姓生活质量。　　②公司价值观：创造价值

6、、服务社会、成就你我、共同发展。③公司治理理念：遵纪守法、诚信负责、公正平等、团结互助、服务奉献、创新进取。　　3、工作思路　　①理顺公司发展的组织管理架构和部门职能关系，建立法人治理框架下的层级责任管理体系。　　②以公司年度战略目标为方向，完成既定的中心工作任务。　　③以人力资源工作为重心，做好人才引进和培养，发挥好绩效激励、机制创新的驱动力作用。　　④以员工、合作伙伴和财物资源的有效整合为载体，实现和满足公司的发展需要。　　⑤以提升品牌形象、树立企业信誉为目的，加大参与公益慈善事业力度，争取得到政府、社会、顾客的认可和支持，努力为公司营造良好的外部发展环境。　　三、业绩目标随着

7、信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、公司整体经营业绩目标　　XX年度公司总销售额增长？％，实现？—？％左右的净利润增长目标；费用率控制在？％以内。　　2、**业绩目标　　中心店年度销售增长？%以，毛利增长？%，净利润增长？%，费用率控制在？%。