期中商务英语论文

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1、二○一○－二○一一商务英语论文题目海尔公司ＦＤＩ的战略分析　　　学院商学院专业会计学班级会计０８１学号２００８５２４１５１３　　　　学生姓名　何　丽　霞指导教师　詹　文　友完成日期　201１.０５.０8　　　摘要：在全球化背景下，外国直接投资成为世界经济发展的必然要求。改革开放以来，我国对外直接投资的发展一直在结合本国国情的基础上，顺应国际化潮流。近年来，随着我国对外开放步伐的加快，企业涉外经营的规模迅速扩大，FDI战略备受众多大中型企业的关注，已成为企业投资决策的重要组成部分，其相关信息成为各利益相关者决策的重要参考依据。我国对外直接投资模式正越来

2、越完善，不仅适应国际大环境下中国经济的发展，还与我国境内企业的发展相契合。本文着重讨论了外国直接投资的相关内容，以及通过对海尔公司FDI战略的分析，浅议我国发展FDI的重大意义。关键词：外国直接投资、国际经济、海尔公司、企业目录一、外国直接投资的基本理论2（一）、经济学中对外直接投资的定义2（二）、ＦＤＩ的形式2二、案例分析：海尔公司的ＦＤＩ战略3三、由海尔看中国发展ＦＤＩ的重大意义4参考文献5一、外国直接投资的基本理论（一）、经济学中对外直接投资的定义　　外国直接投资（FDI）也称为国际直接投资　、跨国直接投资、海外直接投资。外国直接投资指企业以跨

3、国经营的方式所形成的国际间资本转移。一般认为对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本,设备,技术和管理机能等无形资产的经济行为.。　　（二）、ＦＤＩ的形式　　　外国直接投资可分为创办新企业和控制外国企业股权两种形式。创办新企业指投资者直接到国外进行投资，建立新厂矿或子公司和分支机构，以及收购外国现有企业或公司等，从事生产与经营活动。而控制外国股权是指购买外国企业股票并达到一定比例，从而拥有对该外国企业进行控制的股权。最新的国际直接投资的形式是以利润进行再投资，其就是指投资者把通过直接投资所获得的利润的一部分或全部用于对原

4、企业的追加投资。这种形式的直接投资，随着国际投资的深入，越来越成为直接投资的重要形式。　二、案例分析：海尔公司的ＦＤＩ战略海尔发展跨国经营是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。激烈的竞争环境迫使企业去寻求新的生存发展空间。经济全球化条件下，各国政府为了扶植本国企业的发展，解决本国就业，纷纷制订各种对策，像美国政府每年家电的采购额非常大，但对家电采购规定了一条非常严格的标准，就是不管产品是哪个国家哪种品牌，其产品必须在美国生产制造，因此只有到当地投资生产的

5、企业，才有资格进行投标。海尔集团正是凭借其在美国生产制造的条件而在美国的政府采购中一举中标。从海尔的对外直接投资看，一部分投资集中在发展中国家，这时国外生产成本与国内相比不会产生太大差距，那就要进行协调和管理成本的比较；一部分投资在发达国家进行，虽然生产成本与国内相比有一些差距，但由于避开了各种贸易壁垒以及通过实施本土化生产经营，管理和协调生产经营所产生的额外成本大为降低，由于家电属于成熟技术，其技术丧失成本也比较小，再加上市场容量大，企业可以进行规模生产从而取得规模效益，生产成本大为降低。总之企业在海外生产的总成本比国内低是企业走出去的考虑之首。 

6、  随着科技的不断发展，依靠科技取得竞争优势并赚取超额利润已较难维持，许多产品的制造工艺，尤其像海尔这类机电产品已达到相当标准化的程度，可改进余地非常小，即使有厂商生产出高档次差异产品，也很快会被其他厂商模仿。因此要赢得消费者，必须不断地为消费者提供更多更好的产品和服务。尤其是服务所创造的竞争优势是不大容易被竞争对手模仿的。因为服务所带来的独特个性源于企业独特的背景、经营方针和企业文化及日积月累的努力，即使有模仿者，其成本也是很高的。海尔的跨国经营也体现了这一特点。海尔集团曾提出了“从制造业转向服务业”的口号，其本质并非是实体性的产业转移，而是观念性

7、的产业转移，实际上是以顾客满意为目标的经营理念的转移。这种转移意味着海尔向所有顾客提供的将不再是单纯的产品，而是最大限度使顾客满意的“海尔服务”。“海尔服务”既不是单纯的服务，也不是单纯的产品，而是服务与产品的整合。在不完全竞争条件下的规模经济、品牌和产品差异都可以成为厂商竞争的重要优势。根据海尔的经验，企业要进行跨国经营，首先要树立品牌意识，创名牌。没有品牌的商品很难打开市场，更不要说占领市场。而品牌是与规模经济相辅相成的，有品牌就有市场，有市场就有规模生产，有规模生产就能带来规模效益。海尔集团的海外子公司大多采取合资的投资方式，兼并现有的国外企业

8、。这种方式同在东道国建设新厂或采用独资方式相比，有许多优势：首先，可以缩短项目建设周期，减少资本支出，迅速扩