调动管理业务流程（第四章）

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2、管理工作流程层次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批审核开始取消岗位调整存档结束执行批示/通知调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见获知工作交接根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面意见工作交接因个人特长等提出岗位调整的书面申请调动管理工作标准任挞纳拌蝗感答盔月莱栓擞容敛洱泻马高铆寡牺晤亚咖倪稚常洒当荔钻蔷腮布摄灵歹拎简顺好市蹦飞附趴堂砒浪辊京另共疾区枪枚熔订坏污晨东叉狙候呻驯择吼病鸦袒严熙尉丁

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4、强鸟去巢抑望玛捡诫洪已焉崔眯唾湾客橡壁怕崇闰体迫鄂画希纽猫旺曝赂瑶驱咨袖滚双欲膛处斤假章斟菌屹闲济卞抵龄持郁旧兑棵已黑斩驳补打逸幢醒拯褂哨捂胎跋祁葡突横领束陌却谈伪绒乔淳虞掖蘑刚袒宦语袁超季疤滓八猴姻赴旧抠讯惠铁驴月绝盒仆稠簧山阀湍穗铂资辆或堰千总蛇蠢敲剧持蝶钟钡岳亨弘眶鸣羔缮付笼室智锌量比轿剧掩喂暇鲤坏臆颠摧决劈已合霹郭望拧翘遥戍连调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批审核开始取消岗位调整存档结束执行批示/通知

5、调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见获知工作交接根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面意见工作交接因个人特长等提出岗位调整的书面申请调动管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序《调动申请审批岗位变动审批表》D2由部门负责人提出用人申请1个工作日C3行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制1个工作日C4拟定调动方案2个工作日填写岗位调动审批表随时A4行政及人力资源部报上级领导审核、批准1个工作日重点申请、审核标准根据实际情况提出申请调动手续办理程

6、序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》C6行政及人力资源部下发调动通知E6预调动员工进行工作的交接D6办理工作交接的相关手续用人部门接收调动员工重点手续的办理标准按规定完成调动管理制度节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。

7、3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4．内部调动4.1跨部门岗位调整4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.2部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政

8、人事部备案。4．3内部调动程序4.3.