采油工工作总结

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时间:2018-11-05

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立采油工工作总结  篇一:采油工人总结  采油工人工作总结  今年以来,在公司的正确领导下,结合工作实际,认真履行部门职能,开创了各项工作的新局面。现将这上半年来的主要工作总结如下:  几年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOP保养维护,出海工作又BZ25-1A平台,E平台和NB35-2A以及B平台的安装,完井作业,市区202的调整井,共计出海200多天,今年我还参加了NB35-2B平

2、台的修船,主要是储能七组的管线穿仓,调试,阻流管汇连接调试,经过此次的学习,我对平台的各项一起有了一定的了解,今后自己可以再海上独立作业,并且每次都能够完成海上作业的任务,并得到了甲方的认可和肯定。  二、认真做好车间的整修工作。  在车间主要的任务是球阀,单间,双阀BOP,环形BOP的保养和维护,但目前需要学习的技术还有很多,今后还要好好的向车间的师傅们请教和学习,争取早日掌握更多的技能和工作。  三、遵守各项工作制度。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首

3、,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  本人今年做到不迟到,不早退,遵守国家的各项法规和公司的各项工作纪律,在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品,做好安全文明的生产作业,  四、以后的计划。  在工作中,有成绩,也有不足,表现在专业知识不够完善,  在下一年中,我要更加努力的工作,不断提高自己的业务水平和工作水平,也要加强学习,提高自己的业务素质和水平,更好的做好自己的本职工作。同时严格要求自己

4、,为公司的发展做出贡献。  篇二:采油工个人工作总结  采油工个人工作总结  XX年是实施十二五规划的第一年,也是我井上产六万吨的喜庆之年,我井在油气矿、作业区的正确领导下,以科学发展观和职代会精神为指导,坚持以降耗增产为中心,以安全环保为重点,策马扬鞭自奋蹄,励精图治求发展。使我井工作在XX年上了一个新台阶,被评为了油气矿功勋井。。  三、努力工作,较好完成各项工作任务  我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。  1、严格按生产制度抽油,认真做好各类报表工作,及时报送月报表,

5、并向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握油井的工作状态随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、积极创建“五型”班组。自开展此项工作以来,我时刻按照分公司、油气矿创建“五型”班组的要求作为衡量自己的砝码。一是牢固树立“终身学习”理念,营造班组学习氛围,认真掌握新知识、新工艺、新技能,班组成员技

6、能考核合格率达100%,技能素质得到了全面提升。二是牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念。健全班组制度,严格执行技术标准、安全操作规程和劳动纪律,做到人人“四懂三会,五个清楚”。及时发现和消除事故隐患,认真开展班组安全活动,安全记录填写及时、准确、内容完整。三是牢固树立清洁发展理念。强化清洁生产意识,达到岗位、设备、环境清洁,窗明几净、服饰行为规范得体。文明作业,做到“三清、四无、五不漏”。四是牢固树立“开发与节能并重、开发优先”理念。增强节约意识,节能降耗效果好。五是牢固树立“和谐发展”理念。班组关系和谐、工作

7、协调、互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职业道德和劳动纪律,班组从未有违法乱纪行为发生。  篇三:采油工作总结  采油一队XX年工作总结  一、基本情况  采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着db16、17和301区块  以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。XX年面对地层随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为

8、一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳  人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞  赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理 

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