员工工作成果考核表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工工作成果考核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准分值自我评价直接领导评价考  核  内  容工作总量工作总量超负荷27－30  工作总量满负荷24－26  工作总量基本饱满21－23  工作总量不足16－20  工作总量很小0－15  目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标36－40  足额完成各项工作任务或计划指标32－35  较好完成工作任务或计划指标28－31  基本完成工作任务或计划指标21－27  完成工作任务或计划指标在60%以上0

2、－20  工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导27－30  在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24－26  达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。21－23  符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。16－20  工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作0－15  合计   注：考核结果70分以上为称职，50－69分为基本称职，50分以下为不称职附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

3、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%﹤50不称职0纪律考核通报批评 每次减发10-30%警告 每次减发31-60%记过 每次减发61-90%记大过以上处分 0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表 部门：　　　　　

4、　　　　　考核期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额                                                        ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方              附件8：员工考核与绩效工资发放办法 为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，

5、完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。 一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。 二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填

6、写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。 三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

7、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。 四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。 五、绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩

8、效工资；基本称职的员工发