qe年度工作总结

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1、qe年度工作总结工作总结(QE)工作评价时段：年月工作评价时段：年月总结人：审批人：篇二：qe项目经理(工程)工作总结2010年述职报告安装工程处温新平2010年即将过去，2011年马上到来，回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：一、加强政治理论和业务知识的学习，自身素质和工作能力得到了增强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习“三个代表”重要思想、十六大和十七届五中全会精神。增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济

2、的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为水工局作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。虽然做项目经理已经多年，但有一句话说的好，活到老学到老

3、。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、各类施工规范及验收标准的知识，循序渐进，进一步提高了自己的理论和业务水平。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项施工任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到进一步的锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥。在工作方面，按照岗位职责要求主要做了以下四个方面：1、是作为安装处副处长和项目部经理，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导

4、的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护安装处的团结，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己的优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中。2、是将企业的利益放在首位。树立了诚信为本，积极向上的企业及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理展示企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋势，尽量使他们能对企业有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。严格自律，诚信为本，

5、一言一行都代表着企业，不以牺牲企业利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等灌输于施工的整个过程,推动文明施工,宣传企业文化。3、是作为施工项目经理，今年主要是负责张峰水库输水总干十一标PCCP管道安装工程和总干一、二级泵站的剩余工程，以及左权西安水电站工程和禹门口提水东扩工程输水管线四标工程。其中输水总干十一标PCCP管道安装工程

6、完成产值约2349万元：总干一、二级泵站完成产值约798万，其中包括四处完成产值约500万；左权西安水电站工程完成产值约224万；禹门口提水东扩工程输水管线四标工程完成产值约216万。总计完成产值约3587万（包括四处500万），结算约3147万，累计上缴173.46万(含四处30万).同时对张峰水库输水总干十一标PCCP管道安装工程和总干一、二级泵站工程进行了分部和单位验收，对张峰水库输水总干五标工程进行了单位验收，单位工程都被评为优良工程。取得了较好的经济效益和社会效益。在施工过程中，在紧抓进度、质量、成本控制的同时，坚持将安全管理作为

7、日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后投入使用。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行整改。整个施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。同时，为做好项目经理工作，在施工中采取了相应的管理措

8、施①把握项目本质的措施项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业