高三语文高考作文素材-把绝路走成出路

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1、高考作文最新素材---梁昭贤：把绝路走成出路这位企业第二代所有爱好与满足来自于经营好格兰仕品牌这一信念，他希望能在自己手中将由父亲一手创立的企业从“中国制造”变为“中国创造”。而前路漫漫，任重道远……尽管广东人非常注重传统，特别是重视春节，但梁昭贤春节几乎从不休息。这位格兰仕的总裁从广州带着他的手下大将飞到北京，是为了和国美总部商量下一步的合作。这次会议达成了重要的合作内容，他满意地离开，但并没有立刻返回广东，而是按照习惯在北京“走市场”——牛年来到的时候，他感到肩上的担子又重了。    首先是原材料价格上涨带来的成本压力还没有完全消化，金融危机又来了。   

2、 在2008年，格兰仕这个庞大的机器，它的产值已经超过200多亿元人民币，现在它已经成为“中国制造”的代名词。    在2008年的下半年，就在整个共和国庆祝改革开放30周年的时候，格兰仕在它的发源地广州顺德，悄然度过了成立30周年的纪念日。    实际上，梁昭贤还在暗中筹划一件事：格兰仕上市。    这位44岁的少帅，现在完全不能放松。这个沉默寡言的领导，已经被他父亲培养成一个只有工作才能感到满足的人。 求 胜这条路好像从他童年起就在那里等着自己。    梁昭贤是格兰仕创始人梁庆德的独生儿子，但从小并没有与众不同的优越生活，也不是那么活泼开朗，甚至他曾经当众

3、说话就脸红，不过这只是表象，因为他的性格要比外貌聪明与坚强得多。用心　爱心　专心    梁昭贤的特点，被外人看来就是一个字：苦。从早晨六七点钟就开始工作，直到晚上九十点钟才回家休息。他对自己要求很严格，“每天都会问自己有没有犯错误”，甚至“连过春节的时候我也在思考：这365天我有没有犯365个错误?如果有的话，我修正了多少?”    他需要全力向前，因为他曾经对父亲保证，自己要将格兰仕做到两个第一：微波炉产销量全中国、全世界第一，让格兰仕空调也做到中国第一。    然而现实是，空调项目上马已有9年了，但至今仍然是领头羊后面的追赶者。经过多年惨烈的价格战之后，剩

4、下的格力、美的等都是一等一的强敌，后来者格兰仕要想突围谈何容易。而在微波炉上，美的等企业也开始追赶，并且很快占据了一定的市场份额。    怎么办？    梁昭贤使用的办法，够狠，也够苦。他认为，正因为先期进入空调行业的企业，享受过很长一段时间的高利润，而丰厚利润过后，“只要是微利的，他们认为是没有利润的，那是格兰仕的机会”，也就是说，格兰仕要在别人的绝路上走出一条路来。    这条路就是质量和规模。在微波炉生产上，梁昭贤已经深深知道这一点。格兰仕作为低价格、低成本的代名词，是因为和对手相比，它往往能早一步登上更大规模的台阶，然后迅速将价格降到规模较小企业的成本

5、线之下。    比如，早在2004年，格兰仕以1200万台的保本点经营规模来制定价格，彻底封杀年产量在1000万台以下规模的微波炉企业。而且，每一次格兰仕控制的低价都已是所能达到的极端，梁昭贤说。“最关键不要给自己有任何退路，所以每一次降价我们都是要一步降到位，然后通过一个最短时间、最快的速度，抢占市场份额”，这样做的结果是，一方面“自己都没退路了”，另外一方面梁昭贤相信竞争对手也很难受。而没有退路的背后，正是考验经营者决心和勇气的时候，这个时候，梁昭贤明白：“用心　爱心　专心你一定要勇往直前，希望自己，希望格兰仕是最后一分钟倒下的，有那种决心和勇气，我相信前

6、途一定是光明的。”    难怪梁昭贤说，“别人做空调是赌钱，我们是赌命！”因为退无可退。    到了2008年快结束时，格兰仕空调在单台价格同比去年增加约两成的情况下，出口量同比激升33％以上，逆市飞扬。    因为无路可退，所以能胜出。 求 稳与生意场上的大胆、凶狠作风不同的是，梁昭贤给记者的第一印象与其他务实的顺德商人一样低调，甚至是不善言谈。    低调的梁昭贤很少接受媒体采访或者出席大型的公众活动。这位商人了解外界信息的手段是依靠下属沟通和来自媒体，梁昭贤每天都要翻读书报，哪怕出差，也要在包里放上一大堆的财经类报纸杂志。    但实际上，格兰仕员工对记

7、者称，梁昭贤干练果决，在实际工作中雷厉风行，这一点与他父亲梁庆德酷似。    梁昭贤说，一开始他对父亲的企业并无兴趣，但梁庆德却开始了对他的刻意培养。“记得在读书的暑假期间，父亲硬是要我到当时的羽绒厂去劳动。在烈日当空的天气下，我赤脚在水泥板上来回走。”他说。    1987年梁昭贤从华南理工学院毕业后，到香港创立了贸易公司，从事国际贸易业务。1992年6月，梁庆德将公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司，转型生产微波炉。梁昭贤及时回到父亲身边，出任公司常务副总经理，负责销售业务管理。    格兰仕并非一帆风顺。梁昭贤回忆说，当时父子二人赴上海请来技术专家，从东

8、芝引进先进的生产技术，还亲自到各地指挥