内控作业加多宝

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1、浅析红绿之争—审视加多宝内部控制的过失【摘要】这是一场中国特色的品牌近身肉搏。两个企业在针锋相对中经历这血淋淋的搏斗：涉及频度大、时间跨度长、性质极为复杂，让中国的企业与消费者看到了品牌之争的深刻动因与力量。虽然去年5月12日，广药集团收回鸿道（集团）有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。然而事情并未因此而平息，自那之后，双方公司仍未停止激烈的口水战，双方员工甚至大打出手。本篇文章将对红绿之争的原因进行分析，透视这场号称中国第一商标案背后所暴露出的企业内部风险控制的缺失，以期为未来的品牌租赁风险控制提供借鉴。一．事件回

2、顾下图显示了红绿之争截止到2012年5月9日的主要进程：然而红绿之争在此之后并没有就此停息，反而愈演愈烈。2012年7月6日加多宝在北京一中院提交广药红罐侵权诉状并获立案，理由是广药红罐产品侵犯加多宝的包装装潢权。同一天，广州市中级人民法院也受理了广药诉加多宝一案，双方案由一字不差。2012年12月24日，据广州市中级人民法院官方网站上一份落款时间是12月19日的公告称，该院定于12月25日公开审理原告广州医药集团有限公司，被告广东加多宝饮料食品有限公司、彭碧娟（注：彭为南沙区某百货商店经营者）虚假宣传纠纷一案。　　2013年1月3

3、1日，广州市中级法院下达诉中禁令裁定书，裁定广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为。　　2013年02月04日，广药认为名叫加多宝的凉茶是近年才生产面市的新产品；加多宝则称广药去年6月才开始生产的红罐凉茶是新产品，且市场地位远不及加多宝凉茶。加多宝表示：对裁定书内容无法接受，并认为该裁定严重背离事实，错误使用法律，将对加多宝造成重大损失。为此，加多宝将采用法律允许的一切手段，捍卫自己的合法权益。2013年03月01

4、日，广州中院已经作出复议决定书，驳回加多宝对“诉中禁令”的复议申请，并要求加多宝公司三日内撤回所有被禁止发布的广告，范围包括但不限于在电视台、电台、报纸杂志、互联网、经销商、零售商所做的相关广告。　　加多宝推出最新广告语“全国每卖10罐凉茶有7罐是加多宝”。对于新广告语，王老吉大健康公司董事长吴长海表示，以“加多宝”三个字来命名的产品是一个新品牌，只在市场上销售了几个月而已，“每卖10罐凉茶中有7罐是加多宝”的说法很明显是在混淆概念，因为加多宝作为企业名称与加多宝作为品牌名称是两个完全不同的概念。2013年3月23日，国家统计局中国

5、行业企业信息发布中心公布，2012年全国罐装饮料市场全部品牌的抽样样本销售量为2.849亿罐，其中加多宝销量为3346.048万罐，王老吉销量为105.514万罐。3月24日，加多宝援引上述数据称，2012年加多宝在罐装凉茶市场销量占比最低是12月，占比83.29%。更名后加多宝市场份额的八成以上，印证其新广告语中的“每卖10罐凉茶中有7罐是加多宝”。备受关注的红罐凉茶装潢诉讼案于5月15日在广东省高院正式开庭，历时一年的红罐诉讼案进入实体审理，红罐判决或将进入倒计时。一．事件透视在我看来，加多宝是这起事件的主要受害者。虽然凭借其深

6、厚的管理经验和强大的分销渠道，加多宝在凉茶市场上仍然占据着举足轻重的地位，然而相比之前借助王老吉强大品牌号召力的市场势头，必然难以重现昔日的辉煌。在网上的调查中，多数网民对加多宝抱有情感倾斜，为其苦心经营，一手做大的王老吉的失去感到惋惜。然而，对于这起事件，仅仅从情感的角度是解读是远远不够的，虽然加多宝为王老吉品牌的经营做出了巨大的贡献，但不能因此就混淆了品牌的所有权。王老吉最后收归广药囊中是无可非议的。我们要做的是理性地分析加多宝在品牌租赁过程中风险控制的不足和漏洞。分析整个事件的起因，我们不难看出加多宝在风控方面主要存在以下不足

7、：（一）对内部控制目标的忽视对于企业来说，内控目标主要分为三类：经营目标—这些目标与主体经营的有效性和效率有关，包括业绩和盈利目标以及保护资源不受损失。报告目标—这些目标与报告的可靠性有关。它们包括内部和外部报告，可能涉及到财务和非财务信息。合规目标—这些目标与符合相关法律和法规相关。主体从事活动必须符合相关的法律和法规，通常还必须采取具体措施。显然，加多宝只重视经营目标，而忽视了合规目标。反观加多宝，鸿道与广药于2003签订的续租合同是通过行贿达成的，这违反了我国《合同法》的规定，因此合同无效。再者，我国《商标法》规定，注册商标的

8、有效期为10年，有效期满后必须申请续展注册。鸿道集团在2003年就签下了长达17年的商标授权许可合同，显然是不受法律保护的。鸿道集团的内部控制忽略了企业经营管理应当合法合规这一重要目标，使得续约不成立，这是导致加多宝损失的主要原因。（