副厂长工作总结

副厂长工作总结

ID:23267729

大小:23.37 KB

页数:13页

时间:2018-11-05

副厂长工作总结_第1页
副厂长工作总结_第2页
副厂长工作总结_第3页
副厂长工作总结_第4页
副厂长工作总结_第5页
资源描述:

《副厂长工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立副厂长工作总结  篇一:担任副厂长的工作总结  我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,XX年5月,我从一般工作人员提任为副厂长,主要分管行政、生产工作,XX年度拌和厂全年完成产值约元。取得了较好的经济效益。  下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。  实现自身角色的转变,我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动

2、上同步,事业上同干。实现思维方式的转变,即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。,  主要要抓好“三项工作”。  一、是全面提升执行力。  1、要优化管理流程和业务流程。  优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿,做到标准化。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  流程的标准化和优化

3、的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,关键是规范内部运作机制。  2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行  技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。  3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意

4、度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。  二、是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。  1、做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力

5、。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、关心职工的心声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。  三、加强自身建设,提升自身素养。  1、要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。  2、要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事。  3、在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤

6、学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向老领导汇报,多与班子领导协调,多与员工沟通,把分管工作做实。  各位同事,面对大家推荐我担任副厂长,我看到了大家的信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭,一如既往勤奋学习,努力工作!  我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下,严格遵守

7、各项规章制度,为我厂深化改革,扩大生产,做好自己份内的工作。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场,内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路,  安顺公路管理局拌和厂  刘江  XX年度安全总结  

8、红梅绽放、瑞雪飞舞,我们送走了过去的一年,迎来了新的XX年。今天局

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。