亿达集团品牌战略规划报告.pdf

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1、品牌战略规划报告亿达品牌战略规划项目进展情况第一阶段：第二阶段：第三阶段：诊断企业内外部品牌环境，确依据诊断报告，制定亿达品牌定位、设计和制订亿达集团品牌管理体系定品牌战略制定的依据和架构、策略和识别战略和地产品牌管理规范方向已完成工作本次提交的工作下次拟完成的工作•对企业高层管理人员访谈•品牌战略规划背景和主要任•品牌战略规划与品牌管理•对员工、客户访谈和问卷调务描述•集团品牌管理体系制定研•品牌战略规划的流程制定•管理目标、内容和实施要求•从5个维度分析亿达集团品•规划内容/步骤/实施要求和•地产品牌管理流程牌形成和问题目标•地产品牌管理制度•从组织管理、战略、架构、•亿达品牌

2、“金字塔”战略发策略、识别和实施方面提出方展目标向性的结论•亿达地产品牌战略定位•亿达品牌架构与策略•亿达地产品牌识别，确定其品牌联想和个性规划报告目录：•品牌战略规划（原因、方法和目标）•品牌定位（目标市场、行业定义、差异点）•品牌架构（结构、策略）•品牌识别（联想、个性）•品牌战略规划实施（总体框架、任务）亿达为什么要做品牌战略？改制后的大连亿达集团，形成以房地产投资为主导的多元化和跨地域经营的格局，作为营业收入突破20亿元的“中国优秀民营科技企业”，实际上，它面临着和国内许多企业同样的困惑和抉择，如果我们从战略的角度来分析和思考，就归结为品牌战略规划要解决的问题：•企业在特定

3、历史时期通过特定资源•可以适应企业扩张发展需要的、内获得的外在比较竞争优势在的品牌竞争优势•企业结束了只是为了赚钱，追求短•真真正正做一个长命的、而不是昙期利益的原始资本积累期花一现的品牌•自然形成的“以老板为驱动力”获•依靠企业制度和品牌价值获得持续得的机会性成功发展模式性增长•各自为政、靠个人聪明才智和计谋•带领步调一致、思想统一的团队，打拚江山共同打造一个企业品牌亿达品牌战略如何规划——“有所为，有所不为”亿达品牌战略规划框架首先是在前期品牌环境诊断的基础之上进行品牌战略分析，回答企业品牌有什么资源优势可以做什么的问题；品牌战略规划则是基于地产价值链的业务模型，解决在客户心目

4、中成为一个什么样的企业品牌问题；战略实施解决通过什么样的机构和流程才能实现规划目标的问题。品牌战略分析品牌战略规划与步骤品牌战略实施品牌战略规划目标在整合公司品牌资源的基础品牌定位•实施机构上，确定品牌的目标市场、核公司最高决策心价值、产品品牌差异和专注层行业的品牌战略定位总部品牌管理部、实经营管理部、人力资源部现集团公司品牌、产品线品牌、项目公司公整产品项目品牌和附属品牌之品牌架构各区域公司地司合间的关系战略性品牌和驱动产公司品整性品牌分析定位地产公司市场部体牌品牌管理人员品战广告设计公司牌略公关公司战资在品牌架构的基础上确定亿设计制作部门略源达公司品牌、产品线品牌、品牌策略媒体

5、目产品品牌的策略•实施流程标•实施方法确定亿达品牌识别战略，从品牌视觉、品牌个性和品牌联想品牌识别方面逐步改进和强化客户品牌认知，提升品牌资产亿达品牌战略规划总体目标——在未来3－5年内，亿达集团需要将企业品牌塑造的思路从机会导向转为战略导向，从单个项目成功运作转为系统管理，打造一个与企业战略相匹配的“品牌金字塔”在客户心目中建立一个统一、清晰和独特的品牌形象品牌识别促进公司整体战略和品架构资源有效利用的品牌策略品牌策略品牌组合、战略关系和资源整合与分品牌架构配确定公司品牌的发展方向品牌定位品牌定位BrandPositioning亿达地产品牌定位要考虑的三个问题：•定位形成竞争优势

6、，亿达地产处于一个产品定位的时代•如果未来三年内要成为东北地区房地产行业的领跑者，单凭质量的上乘或价格的低廉已难以获得竞争优势亿达地产品牌•亿达地产未来赢得竞争的优势不在于对房子本身做些什么，而是在目标客户心目中做些什么定位的背景•亿达地产品牌定位的核心是将品牌在目标客户的心目中确定一个独特的、可信赖的、持续稳定的位置。•各专业地产公司已经相对形成了自己已有的目标客户群，但缺乏定位所必需的差异性和核心利益点亿达地产品•亿达整体地产在客户心目中没有与竞争对手形成独特鲜明的差异牌定位现状•各专业公司分散、相对独立的品牌宣传，淡化了亿达地产的整体定位，对外形象模糊，没有形成统一的核心价值

7、•围绕地产项目定位、规划设计、开发建造和服务，将亿达地产产品利益和竞争者区别开来•确定出亿达地产下属各专业公司资源集中和战略组合的方向，以及品亿达地产品牌定位牌建立的重点•让目标客户和潜在客户产生购买欲望时，在产品的汪洋大海中首先想目标到的是亿达地产品牌•将品牌对消费者的承诺和竞争对手的差异简洁明了地传递给受众，并形成亿达地产品牌特色亿达品牌定位模式品牌定位是一种品牌表达方式，它是一个载体，终期望品牌在目标客户心目中确立一个独特的位置，其战略定位模式是基于企业发展战略