工程部年度工作计划表

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工程部年度工作计划表　　篇一：工程项目部XX年度工作计划　　项目部XX年年底与XX年年初工作计划　　一、指导思想：　　XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。　　二、工作目标：　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计

2、划工期完成施工任务；　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的　　原则，建立零伤亡的目标；　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；　　三、主要工作　　（一）、工程进度控制随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　各个施工单位限期上报施工进度计划

3、，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。　　（二）工程进度计划　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在XX年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：　　1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、

4、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。　　2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。　　3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。　　4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。　　5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建

5、立　　6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；　　7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。　　7、4月20日前完成建材城场地面工程；　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行　　继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮

6、助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项　　目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公

7、司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。　　（五）成本控制　　工程项目部成本控制的依据是