工程项目管理与造价控制

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1、工程项目管理与造价控制刘小平广东顺洋建设工程有限公司528300摘要：笔者主要从事建设工程方面的工作。木文主要从工程项目合同管理、施工现场管理、施工工程竣工结算、工程造价的控制内容、细化施工管理以及控制预算外费用支出、工程造价控制对建设工程项目管理的作用、进行造价控制的措施。这几方面介绍了题目，木文旨在同行探讨学习，共同进步。关键词：管理；结算；内容；支出；作用；措施一、工程项目合同管理相关人员都知道，施工合同是工程建设的主要合同，其写明了企业所在工程承之中的义务和责任。并以法律形式确定了工程款的

2、拨付方式、索賠方式、招投标、材料的购置、算方式、竣工结等。为了企业组织施工，项目经营给予了法律支持。如要加强合同管理，首先需有合同意识，参透业务知识，了解我国法律法规，在制定施工企业合同时务必严格把关，并且加强对企业内部的合同管理,相关人员的权、责要到位，以及制定合同管理方法；此外，还应实施会签制度和合同评议制度，当签订合同之后，交底时要透彻。施工人员特別是现场施工管理员更应该对合同中的内容有清晰的认识，明确合同所规定的合同双方的义务和责任、权利以及施工范围等。二、施工现场管理工程建设即是指施工阶

3、段把原材料、和设计图纸、设备、半成品等变成工程实体过程，是实现使用价值和建设项目价值的重要阶段。通常在施工阶段造价控制目标已经明确、承包合同价格已经确定，在这情况之下，采取各种各样的有效方法以来加强对工程造价控制以及对工程成木管理只有着重要的意义。三、施工工程竣工结算建设施工工程竣工结算即是施工企业承伍的工程依照建设施工工程合同规定的施工内容全部完成交付使用之后，向发包方办理施工工程竣工之后的工程价款结算文件。工程竣工的结算编制主要跟据是：1.施工工程承包合同补充协议以及开工、竣工报告书。2.设计

4、建设施工图以及竣工图。3.设汁建设变更通知书。4.现场签证记录。5.甲方、乙方所提相关规定或者供料手续。6.采取相关专用定额、工程定额跟工期相对应的相关预结算文件以及市场材料价格等。建设施工工程完成之后，务必对该工程的所有物质以及财产进行清理，为企业内部成本核算的跟据。内部分包施工结算即是依据各施工合同、设计变更、设计图纸交底及会审纪要、施工签证、竣工图、原始预算、施工之中所出现的费用，应认真审核，并且反复核定各单位工程造价和单位工程。当与内部分包单位的施工结算以及业主的竣工结算完成进行审査确认之

5、后，应该依合同的规定，按吋收冋工程款，加强工程资金管理，尽可能减少资金的占用以及企业资源并且加快资金周转。整个工程结束之后，施工单位应该认真总结，并对成本进行分析，计算超支或者节约的数额并II分析原因并应吸取从中经验及教训，这将冇利于下一个施工工程造价的管理与控制。为此，施工企业在留意工程竣工结算以及施工合同的同时，应该立足现场管理，加强过程控制，査找资金、施工质量、施工进度和的最佳结合点，加强索赔意识，规范工程签证行为，不断探究降低施工工程成本的途径，积累经验，从而提高企业施工阶段工程造价的管理

6、水平，使得企业获得满意的社会效益和经济。四、工程造价的控制内容建设工程的造价合理确定，即是在建设工程程序的各阶段，采取切合实际的计价依据和科学的计算方法，合理确定设计概算、承包合同价、施工图预算、投资估算、结算价以及竣工决算。工程造价的合理确定是先决条件和控制工程造价的前提。如果没有合理确定，那也就无法开展有效的工程造价控制。所以，为了对工程造价开展有效的控制，务必在投资决策、设计、建设实施，这三个阶段里把建设施工工程造价控制在批准的限额之内，随时改正出现的差误，以确保造价控制0标的实现。五、细化

7、施工管理以及控制预算外费用支出5.1控制材料用量、合理确定材料价格在工程造价控制当中，最主要的是材料价格控制，材料费用在工程之中往往占着很大的比例，材料费用通常占据整个工程造价的百分之六十至七十左右，占据直接费用的百分之八十左右。为此，务必要在施工阶段中严格依照合冋中材料用量控制，合理性的确定材料价格，从而有效控制工程造价。市场经济为材料供应提供了各类多种渠道，并且材料品种价格很多，建设单位预算人员应该留意市场行情，随着施工工程进展的情况来深入市场、现场，把握施工工程项0的材料信息以及施工情况，为

8、竣工结算提供了有力的跟据。5.2严格把关好变更，把施工工程预算控制在大概算到范围内，在建设施工之中引起变更的原因有很多方面，例如：建设工程设计的粗糙，使得工程发包吋提供的图纸与实际不符；B前市场供应的材料规格不符合设计要求等等，这些问题给工程造价产生了可变因素。因此，在施工过程之中，务必严格把关，禁止通过设计变更从而扩大建设规模，增加建设内容，提高设计标准等，最好实施“限额签证、分级控制”的制度。对一定发生的设计变更，特别是涉及到费用增加减少的设计变更时，务必经过建设单位现场代表、