成本会计-吴革-第八章短期经营决策分析-课后习题答案

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1、第八章、短期经营决策练习题1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下：产品项目甲（实际）子（预计）丑（预计）产量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）固定成本总额（元）3000705018000l0001007514009068要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。编制差量分析表如下：方案项目子产品丑产品产品

2、差0000量相关收入相关成本其中：变动成本机会成本1000×100＝10000

3、0950001000×75＝750003000×1/3×20＝200001400×90＝1260001252001400×68＝952003000×1/2×20＝30000－26000－30200差量损益4200上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。2、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下：产品项目甲乙丙销售量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）100020950

4、060464002515固定成本总额（元）18000（按各产品销售额比例分摊）年末，各产品的盈亏状况为：甲产品净利润5000元乙产品净亏损（2000）元丙产品净利润1000元净利润合计4000元现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入变动成本20000900030000230001000060006000038000贡献边际110007000400022000固定成本60009000300018000营业利润

5、5000（2000）10004000其中：固定成本分配率＝18000÷60000＝0.3甲产品负担固定成本＝20000×0.3＝6000（元）乙产品负担固定成本＝30000×0.3＝9000（元）丙产品负担固定成本＝10000×0.3＝3000（元）从上表看，乙产品全年亏损2000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。3、假

6、定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示：直接材料20元直接人工16元制造费用变动费用8元固定费用12元单位成本合计56元若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2000元，加工完毕即报废，无残值。要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。剩余生产能力＝10000×35%＝3500（件）客户订购30

7、00件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。编制相关损益表如下：相关收入（3000×45）135000元相关成本直接材料（3000×20）60000直接人工（3000×16）48000变动制造费用（3000×8）24000专属成本2000134000相关损益1000元即接受3000件甲产品的生产任务，可赚取1000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。4、

8、某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下：成本设备月固定成本（元）每件单位变动成本（元）甲乙1000550042.5丙80002要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3，加工数量为X，则有：Y1＝1000＋4XY2＝5500＋2.5XY3＝8000＋2X计算成本无差别点，令：1000＋4X＝5