公司总部招聘制度2009年

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方∑公司总部招聘制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章总则第一条适用

2、范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。2、树立企业形象，吸引优秀人才。3、降低应聘者短期离开公司的可能性。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部招聘专员职责1、制订公司中长期人力资源招聘规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明

3、书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇计划，上报主管领导。9、提供各类招聘数据统计及分析。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需

4、求计划，提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。第一章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求

5、表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总裁审批。2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。（3）增员、补员审批权限----------专业最好文档，专业为你服务，急你

6、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方需求职位性质提出审核批准增员事业部/职能部门负责人人力资源总监总裁补员直接主管事业部/职能部门负责人人力资源总监3、公司实习学生的录用由公司人力资源总监报总裁审批。第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支

7、出情况，拟订审核后，报总裁批准执行）、招聘具体行动计划等。第九条人力资源部根据汇总人员需求审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第十条招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到"招聘申请"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第一章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。一内部招聘第十二条-----

8、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十四条招聘流