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时间:2018-11-07
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立材料中的这种制度度指 篇一:调度指挥中心管理制度 XX调度指挥中心管理制度 1、在总经理领导下,按时完成安全生产的指挥调度工作。 2、遵守中心的各项规章制度,按照领导指示,工作计划和生产任务的要求行使调度权力,下达调度命令。 3、认真执行24小时值班制度,坚守岗位,不得脱岗;严格执行交接班制度,对重点情况重点交待,保证工作的准确和连续性。 4、上班时必须按规定着装,大
2、方得体;工作环境清洁,室内物品摆放有序,窗明地洁。 5、工作主动热情,礼貌用语,接电话使用普通话,先说“您好,XXXXX公司”。 6、维护公司利益,严守公司机密,建立好公司声誉,树立良好公司形象。 7、爱护值班室内设备,保证设备整洁;正确使用操作台上的设备,掌握各项功能、操作程序和注意事项。 8、为用户提供优质的服务,下达调度令语言要精炼清晰,准确无误地进行调度。 9、受理用户电话时,要在阵铃响3秒内接通,并详细填写报警记录。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之
3、一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 10、接到用户报修、报警电话,根据情况合理安排维修人员,及时下达调度令,并做好跟踪落实情况,不得拖延。对他人咨询不属自己职责范围内的事务,应就自己所知告知咨询对象,不得推诿、拒绝、置之不理。 11、调度员严禁在计算机上安装与工作无关程序、文件,严禁删除、修改电脑上的一切程序、文件。 12、认真记录当班生产情况,做到资料数据齐全,
4、准确无误。 篇二:XX年10月2日材料管理制度(试行) 材料管理制度(试行) 建筑工程项目材料、周转性材料是工程造价中主要部分,是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节,又是施工班组节约用工、合理安排工程进度和顺序的关键。 材料管理的特点:品种繁多、量大,难度也很大。要做到严而不死,杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料、周转性材料中起到重要作用,又给文明施工奠定良好的基础。 统一生产调度、合理协调配合,深入现场、分工明确、严格管理、但不死板的基本方针。随着信息化和
5、全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 要提前做出分部工程完工、单位工程完工,材料、周转性材料的预算,以供领导决策提供依据,并逐渐降低消耗、提高管理水平。 生产材料进场流程 生产技术科安排任务——预算科提供材料预算——材料科采购材料进入现场——收料人员于施工队共同签字收料——材料科当日汇总材料数量——单
6、位工程完工汇总材料使用量——核算材料盈亏。 1.现场收料应根据平面布置图合理堆放材料并成方、成剁,整齐有序。 2.材料进场收发要有材料几何尺寸、规格、数量及明细,以便出现问题时进行核对。 3.当施工在±处时材料进场尤其要注意配合,基础施工完毕进行室内回填、平整场地等的施工。以便材料堆放做到文明施工、场地综合利用、施工道路畅通、场地平整。 主要材料 1.生产技术安排计划——预算提供材料概算——材料科根据库存量报总经理——材料购料入库——施工单位预算提供详细计划——报生产技术审核——出库领料 2.钢材加工
7、工艺流程(φ10以上)直条钢筋 施工现场材料储备场领料出库——对焊——下料——制作——分类、整齐堆放——运输至现场——绑扎安装 3.本工艺流程改变以往的先制作后焊接的流程,但为了节约利用、减少损耗,望施工单位配合公司管理。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 注意:为施工方便对焊机基础应下
8、地,焊接流程应在高于钢筋制作场地+处水平流水线制作。(对焊机设置如下图) 材料及周转材料台账制度 1.做到账实相符,账与条据相符2.材料台账 单位工程名称:钢材类:φ10内Φ20内单位:TΦ20外 单位工程名称:生产材料 单位工程名称:周转材料 周转材料借用管理办法 周转材料指:钢、木模板、顶柱、调整螺栓、丝杆、钢管、钢管卡、钢模卡、木龙骨等多次重复使用的工
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