水利施工项目管理中存在的问题与对策

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1、水利施工项目管理中存在的问题与对策张大强（滨州市海河管理局，山东，滨州，256600）【摘要】水利工程是当前经济社会发展的重要基础产业，国家对水利工程项目的重视程度越来越高。近年来，随着社会经济的不断发展，政府部门对水利投资大幅增加，给我国水利工程施工企业带来了绝佳的发展机会。木文主要通过对目前水利项目管理中存在的问题进行了分析，结合多年的工作经验提出了相应的改进措施，不断的提高水利工程施工项目管理水平，促进水利工程企业的持续发展.【关键词】水利工程；项目管理；问题及对策1、当前我国水利工程施工项目管理现状分析水利工程是我国社会基础产业中的重要组成部分，水利施工企业在市

2、场化程度和工程项目管理水平两个方面都取得了有效的发展。国家水利部门对水利施工行业长期的保护在促进该行业发展的同时，也使的整个行业开放程度过低，造成水利企业在市场中不科学的发展.就目前情况来看，在我国的水利工程施工企业中，国有施工企业仍然是该行业中的领头羊，侃是由于种种原因，国有水利施工企业的体制过于传统不能够得到有效的创新，企业机制不够灵活，缺乏一定的市场竞争核心力。在水利施工工程项目管理上存在的主要弊端表现在以下几个方面:项目经理部组织形式不合理、项目经理责任权力分工不合理、部门绩效考核体系不完善、政府监督部门监督力量不足。2、当前我国水利工程施工项目管理存在主要问题

3、2.1项目经理部组织形式不合理水利工程项目经理部门的组织工作对水利施工企业的发展有着重要的作用，但是当前的项目经理部门的组织形式不适合企业的发展。不合理的现象主要表现为：部分工程项目内容较为单一，工作内容简单，工程量也不是非常的大，但是企业在组建项0部吋花费了巨大的人力物力，造成了严重的内耗。这种现象在国有施工企业中普遍的存在，尤其是在一些工程项B较少，经济效益较差的企业中更是随处可见。对于一些工程项0较为复杂，工程涉及专业较多，相关技术作业难的项0，需要项B部门给予大力投资，发挥其专业管理职能吋，不能为企业引进大量的专业的管理人才，一味的强调责任制，一人多岗，造成了企

4、业管理人员不足，不能有效的开展工作。2.2项S经理责任权力分工不合理作为企业项0部门的管理人员一定要明确自己的责任与权力，这样才能更好的加强企业的管理.就B前的情况来看，水利工程施工企业普遍存在着项B经理责任与权力不合理划分的现象，主要表现在以下几个方面，企业对项0经理的权力和责任进行的定位，但是并没有把利益作为了参考因素考虑到其中，企业对利益的有关规定非常模糊，更冇一些企业根本没冇对利益冇着明确的说法，存在着非常严重的平均主义现象。这种现象的出现就导致了企业员工的工作积极性无法得到提高，员工消极怠工在很大的程度上阻碍了水利施工企业的快速发展。2.3企业项目部门绩效考核

5、体系冇待完善缋效考核对项0部门管理工作有着重要的意义，因此在绩效考核体系的建立工作是企业项0管理工作的重要组成部分。通过对当前企业管理工作的现状进行调查可以得知，部分企业建立了相应的绩效考核体系，但是过于形式化并没有将其落实到实处，然而部分企业根本就没有没有建立相应的绩效体系。企业项0部门由于没冇建立相应的绩效体系，企业员工的工作积极就有待提高，部门与部门之间相互推卸责任，员工与员工之间相互抱怨对方的失误，使得企业团队的整体质量状况较差，在一定的程度上阻碍了企业的快速发展。2.4政府监督部门监督力度奋待提高政府部门对水利企业进行有效的监督可以规范企业的行为，使得企业的管

6、理变得科学规范。当前水利工程是当前国民经济建设中的重要组成部分，国家人力支持水利企业的发展，往往忽略了对企业的监督管理，除此之外，政府监督部门的工作人员，没有充分的认识到自己工作的重要性，往往和企业部门的管理者相互勾结获取不正当的利益。政府监督部门的工作人员个人素质较差，使得监督部门的权威性并没有得到有效的体现.3、水利工程施工项S管理改进措施3.1为水利工程施工项目管理组织机构提供专业建议水利工程项0涉及内容较为广泛，盲0的进行结构组织或者项0组织会让企业消耗许多不必要的经济损失.首先我们要对水利工程的各个项0内容进行合理的规划。一个水库建设项目包含有：主体闸室项目、

7、正常溢洪道、非常溢洪道、主坝、副坝、机电设备安装、电站、厂房、管理房等项0;—个大型调水工程包含有：渠道、桥涵、隧洞、节制闸等项0，这些都属于综合性复杂工程项S，这些大型项目包含许多独自的子体系，对于这些项0水利企业项0部们应该选择采用矩阵组织形式，尽可能的发挥各专业职能部门、各单独子项0部的作用.如果项0工程涉及到土建、金属结构、设备安装等多专业的项B如：电站、大型水闸、以及中小型水库除险加固工程等项目时，项0部门可以选择采用职能组织形式,可有效提高专业化程度，发挥专业管理作用。对于专业单一、小型的水利工程项0如：土方工程、堤防工程以及