美的空调营销策划方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立美的空调营销策划方案  篇一:美的空调营销策划案例分析  创新科技,美的空调  ——市场营销案例分例  年级,班级:XX级3班  小组成员姓名及学号:陈虹蓉  张卓然  邓垚  时间:XX年11月24日  成绩:  目录  一、策划目的、提出问题  二、公司发展概况  三、行业产品特点  四、环境分析  五、营销策略  六、具体方(转载于:小龙文档网:美的空调营销策划方案)案  七、产品宣传方案  八、营销费用预算  一、策划目的、提出问题  (一)

2、策划目的随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1、了解空调市场  2、怎样让美的空调获得市场  (二)提出问题  1、美的空调面临何种市场环境  2、如何提升核心竞争力  3、如何控制品牌延伸风险  二、公司发展概况  (一)集团概况  创业于1968年,1980年,美的正式进入家电业;年开1981  始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天

3、鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空

4、调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。  美的集团健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。21世纪以来,年均增长速度超过30%。XX年,美的集团整体实现销售收入达950亿元,同比增长6%,其中出口额34亿美元。在“XX中国

5、最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到亿元,名列全国最有价值品牌第六位。XX年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中,美的集团列第69位。XX年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司公布的  “全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献,从XX年至今上交税收超过150亿元。截至XX年2月,美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。展望未来,美的集团将通过持续稳健发展,打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团,到XX年成为全

6、球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。  (二)美的使命随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  为人类创造美好生活  美的集团为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润为社会创造财富。  (三)美的愿景  做世界的美的,致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌。  经营准则  理性追

7、求:宁慢两步、不错半步  授权经营:充分授权、业绩导向、协作共享价值为尊、利益共享  美的品牌内涵:  1、意味着人与自然的和谐,生活的舒适  2、温馨、宁静、悠闲舒适,给人如沐春风的感觉  三、行业产品特点  (一)家电行业竞争激烈、利润稀薄、生存艰难家电企业是业界  公认的竞争最激烈的行业之一。在空调行业,国外品牌三  洋、东芝、松下、LG格力、美的、海尔、海信、科龙等厂随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,

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