班前预想和班后总结制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立班前预想和班后总结制度　　篇一：班组班前班后会制度　　班前班后会议制度　　目的：　　为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。　　适用范围：　　适用于彩钢厂安环部　　内容：　　会议时间：　　班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参　　加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日　　（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:3

2、0）　　参会人员：　　全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。　　会议主持：　　班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会　　议信息，为开好班会做好准备。　　班组长会前准备：　　班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组　　为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　达上班工作情况、考核职工签到、安排

3、具体工　　作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议　　精神。　　班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制　　度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要　　参会。组织学习公司制度、会议精神。　　开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安　　全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题　　及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存　　在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办　　法，确保本班不再发生类似现象。　　班会程序及内容：　　班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班　　前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点　　名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口　　号

4、、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。　　班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班　　组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日　　工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点　　预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事　　项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑　　问。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　班后会：班组长要在本班结束工作

5、后及时针对　　本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评　　估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、　　组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，　　必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存　　在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限　　期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类　　情况发生。　　会议纪律：　　参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走　　动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。　　班前(转载于:小龙文档网:班前预想和班后总结制度)班后会必须逐项做好记录，填写认真，字　　迹清晰，参加会议人员必须签到。　　班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。

6、其他事项：　　本制度自公布之日起，开始执行。　　彩钢厂安环部　　XX　　年7月1日　　篇二：班前安排、班中检查、班后总结制度　　班前安排、班中检查、班后总结制度　　一、班前安排制度随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。　　2、班前会必须由班组长主持。班组长及全体班组成员要准

7、时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。　　3、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班　　4、班组长要认真准备班前会的内容。主要包括：　　(1)传达上级指示　　(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施　　(3)上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素　　(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。　　(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议　　(6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。　

8、　5、做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。　　二、班中确认　　班中巡视检查，进行现场安