发电企业成本控制的关键点分析

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1、发电企业成本控制的关键点分析任亚明（国电聊城发电有限公司，山东聊城252033）摘要：随着我国对电厂实行改革，对电厂实行厂网分开，竞价上网的政策，发电企业在市场竞争中的压力越来越大。在这种形势下，发电企业要想生产和发展，就必须要对生产成本加强控制,从而提高发电企业的市场竞争力。..关键词：发电企业；市场竞争；节约成本；生产和经营中图分类号：F275.3文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0081-01收稿日期：2015-02-10简介：任亚明（1981-），男，安徽界首人，中级会计师。研究方向：财务。一、发电企业成本控制的主要内容（一）发电企业成本控制的意义在市场竞

2、争日益激烈的现代，企业的成本在一定程度上决定了企业的发展状况。在市场竞争中价格优势是增加产品销量的一个非常重要的方式，但是其成本决定了产品价格的底线。企业通过实行全过程的成本管理，有效地控制产品成本，加强对生产过程的监督和管理，增加企业的盈利水平。（二）发电企业加强成本控制的原则发电企业需要对生产的全过程和全体员工都介入管理。对变动的成本和固定的成本都要进行控制，还应当加强企业全体员工的成本节约意识。由领导带动全体职员全面地了解成本控制的意义，加强对成本的控制和管理。对生产和制造过程进行全程监控，及时发现问题并改进，加强对成本的控制。（三）加强发电企业成本控制的具体内容1．加强对燃料

3、成本的控制。火力发电厂的发电燃料主要为煤炭和燃油，而燃料的成本也是发电企业成本支出的主体，但是煤炭和燃油又是属于不可再生的资源，燃料的价格受市场影响不大。因此燃料成本在发电企业总成本中的比重居高不下。要加强对发电企业成本的控制，那么首先要加强对煤炭和燃油的控制。2．加强对设备检修的成本控制。发电厂的设备支出也是发电企业成本的重要支出部分。发电厂的设备对企业的生产经营发挥着极大的作用，因此对设备的检修工作必不可少。加强对设备检修成本的控制，主要是通过提高对设备检修的质量和效率，从而降低设备检修的成本。3．对技术改造方面加强控制。加强对发电厂的技术改造和升级是提高设备性能，增加生产力的有

4、效途径。加强技术升级改造，可以有效的提升设备的生产效率，虽然在一定程度上增加了费用支出，但是可以提高发电厂的生产力，从而达到减少企业成本的目的。二、发电企业成本控制的弊端（一）成本核算制度管理力度不强当前的发电企业虽然认识到了成本管理的重要意义，也在一定程度上加强了对成本的控制，但是由于总体上对成本核算制度的监督管理机制不完善，导致对成本核算的监督力度不强。有些制度虽然执行但是要求不严格，有些制度形同虚设，这成为对发电企业成本控制的难点。（二）成本的核算方式不规范发电企业的成本核算是通过制定成本核算制度对成本进行控制。但是由于企业在生产发展中存在的各种问题，实际上这些制度有时候不能严

5、格的按照规定执行，在实际操作中随意性很强。对企业的各项经济业务的控制和监督也往往是流于形式，不能切实的解决问题，管理方面的漏洞较大。（三）对财务管理的内部制度薄弱加强对企业成本的控制，还要在财务方面对财政支出进行精确的核算，减少不必要的资金支出。但是在实际的财务管理中，不能保证财务工作人员的工作效率以及核算数据的正确性和及时性。财务管理的内部制度不完善，对财政支出的核算不及时，不准确，导致财务部门不能及时的对资金支出进行审计和管理。不利于企业在财务方面控制生产成本。（四）缺乏有效的奖励政策加强对企业的成本控制还需要确立完善的奖励机制。但是当前对员工的绩效考核制度不完善，无法及时的对员

6、工在节约成本方面进行考核，也没有配套的奖励制度，使员工丧失了工作的积极性，对企业的成本控制工作极为不利。三、加强发电企业成本控制的方法（一）在保障过程质量的基础上对基础成本加强控制加强发电企业的成本控制，需要从源头上加强管理。发电项目不是一个短期的工程，他的涉及面广，建设周期长，成本投入高。无论是对燃料的购买还是购进大型的设备，都需要极大地资金支出。因此需要对这些方面加强控制。将成本控制工作贯穿于建设的全过程，对基础工作的建设和设备的购买进行全程介入，在源头上控制企业的成本。（二）加强发电企业的预算管理加强发电企业的成本控制，还需要在财政方面加强监督。分析财政支出的内容和取得的效果，

7、加强对发电企业的绩效管理，尽量减少不必要的开支，认真核算当季的成本与利润，制定符合市场经济的发展战略，提高资金的利用率，加强对企业成本的控制。（三）加强对燃料成本的控制在发电企业的成本支出中，燃料成本支出占成本总支出的百分之七十。因此加强对燃料成本的控制，可以有效的提高发电企业的成本控制水平。对煤炭燃料的采购、验收、入煤场和入炉的各个环节都加强管理，及时的分析其变化，从而加强对发电企业成本的控制。四、总结发电企业自从改革之后，市场竞争压力增加。在这个时期想