工会座谈会汇报材料

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1、座谈会汇报材料绥棱县棱丰种业科技有限公司经理张力军2014年8月6号我们绥棱县棱丰种业科技有限公司是绥棱县一家小型股份制企业，企业是2007年由原种子公司改制组建的，公司现有股东29名，长期员工20名，季节性用工30名左右，公司股东注入资本216万元，几年来，我公司在县总工会的指导下，积极按照新型管理模式运作，使经济发展态势良好，呈现出员工思进、群众认可、市场壮大、全面发展的格局。2014年实现销售额2000万元，是改制前的3倍。在推进企业蓬勃发展的同时，我们认识到，企业工会组织发挥了重要作用，我们始终非常重视企业的工会工作。一、提高认识，加强企业的民

2、主管理新公司成立以后，我们清醒地认识到，虽然公司还是原来的公司，人还是原来那些人，但是公司主体已发生根本性变化。怎样才能避免公司出现“穿新鞋，走老路”的问题，只有通过公司产权改革，“换汤又换药”，才能使新公司真正“脱胎换骨”，在原企业的基础上建立起现代企业新构架。只有实施民主监督管理，才能使股东投资放心，员工工作安心。为此我们，一是成立新型企业组织。在县国资委领导的帮助下，企业按照《公司法》的要求，成立了公司董事会，监事会，公司总经理机构，财务组织等。并按照现代公司模式，成立了公司党支部和工会组织。二是制定公司法规、章程和制度。依照《公司法》的要求，根

3、据我公司的实际情况和特点，制定了《公司章程》，颁布了《董事会制度》《监事会制度》《财务管理制度》《人事管理制度》等一系列制度。并根据各管理人员的工作性质，给所有管理人员制定了工作职责，员工深有感触地说：这等于给管理者戴上了“紧箍咒”，三是实施民主选举。新公司成立以后，29名股东投票选举各组织人选，实行阳光操作。董事会、监事会的产生，包括总经理的人选，各中层干部任用，都是通过竞聘、考核、选举产生，让股东心服口服，让员工满意。使企业真正步入了发展的新轨道。四是实行厂务公开。股份制企业，股东最拥护的管理模式办法就是对众公开，领导最有说服力的管理手段就是企务公

4、开。改制八年来，我们坚持企务事事公开，赢得了广大股东的信服。我们公司在进销种子时，面临的多数客户都是私企，私企的“灵活性很大，水分也非常充分”。这件事股东也最关注。因此，我们进出种子时，特别是面临私企时都非常慎重，按品种、数量、价格进行多家对比，严格把握，阳光操作，透明化管理。公司改制八年，进出种子几千万斤，没出现一例让股东质疑事件。二、强化管理，全力维护职工合法权益新型企业框架搭建以后，我们最关注的是强化管理，解决“走老路，讲资历”的问题，我们认为践行新型企业关系，就必须坚持按章和按制度办事，只有按章程和制度办事，企业管理才能有章可循，管理人员才能尽

5、职履责。按照《公司法〉〉要求，第一我们坚持同每个员工签定劳动合同并到劳动部门备案，企业工会代表职工与企业行政签定集体合同。按照国家有关规定为员工缴纳各种保险，即给企业和员工形成法律约束又给员工吃上了定心丸。第二按照《公司章程》规定，我们每年召开两次股东大会，会上总经理要按照有关程序报告公司工作，讨论通过公司财务预决算方案，听取股东员工意见和建议。第三胸怀公心，用魅力赢得股东和员工信任。股份制企业、董事会是核心，董事长就是焦点，说心里话，只有胸怀公心，才能实干兴邦。企业改制后，我们坚决按照《公司章程》和各项规章制度办事。无论是员工最关注的工资问题、奖金问

6、题、股东分配问题，我们都是按贡献大小、指标完成情况兑现，决不存在权力工资、偏心奖金，人情岗位等。使员工尊重和最怕的不是领导而是制度。几年来，我们只坚持按制度说话，从不树立个人权威。三、奉献爱心，积极做好扶贫济困工作公司始终坚持以人为本，建立情感投入与制度相结合的工作模式。公司以党支部、工会为主，常年开展帮扶困难员工工作，无论哪方面，只要员工提出来，确实有难处，用人企业出人，用车企业出车，竭尽全力去办。股东刘军改制刚结束，得了脑出血，不能上班，经董事会研究，股东大会同意，每月给开400元生活费，年节员工福利照发。公司每年“七一”都组织党员活动，“三八”节

7、为女员工放假，发放纪念品等。县总工会几年来也对我们公司的困难职工进行了有效帮扶，对维护职工和谐稳定，调动职工的积极性起到了积极作用与时倶进，注重企业文化建设企业文化是企业发展的魂，是企业发展的动力所在。工作中积极树立企业形象，全面打造我们种业公司社会影响力。2007年以来，我们坚持从文明抓起，全方位打造企业新形象。先后投资200多万元，对办公楼、售种大厅、库房等进行装修，植树、修亭打造公司环境美化形象；每两年为全体员工统一制作冬装、制服，员工上岗带牌，打造公司员工外表形象；还制作板报栏、荣誉栏、宣传栏、小册子等，打造公司内在思想形象；积极组织党员、员工

8、参加义务活动，义务捐献等活动，通过各类活动，从思想上、意识上强化了员工的职业道德和社会公德，树