工会座谈会汇报材料

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1、座谈会汇报材料绥棱县棱丰种业科技有限公司经理张力军2014年8月6号我们绥棱县棱丰种业科技有限公司是绥棱县一家小型股份制企业,企业是2007年由原种子公司改制组建的,公司现有股东29名,长期员工20名,季节性用工30名左右,公司股东注入资本216万元,几年来,我公司在县总工会的指导下,积极按照新型管理模式运作,使经济发展态势良好,呈现出员工思进、群众认可、市场壮大、全面发展的格局。2014年实现销售额2000万元,是改制前的3倍。在推进企业蓬勃发展的同时,我们认识到,企业工会组织发挥了重要作用,我们始终非常重视企业的工会工作。一、提高认识,加强企业的民

2、主管理新公司成立以后,我们清醒地认识到,虽然公司还是原来的公司,人还是原来那些人,但是公司主体已发生根本性变化。怎样才能避免公司出现“穿新鞋,走老路”的问题,只有通过公司产权改革,“换汤又换药”,才能使新公司真正“脱胎换骨”,在原企业的基础上建立起现代企业新构架。只有实施民主监督管理,才能使股东投资放心,员工工作安心。为此我们,一是成立新型企业组织。在县国资委领导的帮助下,企业按照《公司法》的要求,成立了公司董事会,监事会,公司总经理机构,财务组织等。并按照现代公司模式,成立了公司党支部和工会组织。二是制定公司法规、章程和制度。依照《公司法》的要求,根

3、据我公司的实际情况和特点,制定了《公司章程》,颁布了《董事会制度》《监事会制度》《财务管理制度》《人事管理制度》等一系列制度。并根据各管理人员的工作性质,给所有管理人员制定了工作职责,员工深有感触地说:这等于给管理者戴上了“紧箍咒”,三是实施民主选举。新公司成立以后,29名股东投票选举各组织人选,实行阳光操作。董事会、监事会的产生,包括总经理的人选,各中层干部任用,都是通过竞聘、考核、选举产生,让股东心服口服,让员工满意。使企业真正步入了发展的新轨道。四是实行厂务公开。股份制企业,股东最拥护的管理模式办法就是对众公开,领导最有说服力的管理手段就是企务公

4、开。改制八年来,我们坚持企务事事公开,赢得了广大股东的信服。我们公司在进销种子时,面临的多数客户都是私企,私企的“灵活性很大,水分也非常充分”。这件事股东也最关注。因此,我们进出种子时,特别是面临私企时都非常慎重,按品种、数量、价格进行多家对比,严格把握,阳光操作,透明化管理。公司改制八年,进出种子几千万斤,没出现一例让股东质疑事件。二、强化管理,全力维护职工合法权益新型企业框架搭建以后,我们最关注的是强化管理,解决“走老路,讲资历”的问题,我们认为践行新型企业关系,就必须坚持按章和按制度办事,只有按章程和制度办事,企业管理才能有章可循,管理人员才能尽

5、职履责。按照《公司法〉〉要求,第一我们坚持同每个员工签定劳动合同并到劳动部门备案,企业工会代表职工与企业行政签定集体合同。按照国家有关规定为员工缴纳各种保险,即给企业和员工形成法律约束又给员工吃上了定心丸。第二按照《公司章程》规定,我们每年召开两次股东大会,会上总经理要按照有关程序报告公司工作,讨论通过公司财务预决算方案,听取股东员工意见和建议。第三胸怀公心,用魅力赢得股东和员工信任。股份制企业、董事会是核心,董事长就是焦点,说心里话,只有胸怀公心,才能实干兴邦。企业改制后,我们坚决按照《公司章程》和各项规章制度办事。无论是员工最关注的工资问题、奖金问

6、题、股东分配问题,我们都是按贡献大小、指标完成情况兑现,决不存在权力工资、偏心奖金,人情岗位等。使员工尊重和最怕的不是领导而是制度。几年来,我们只坚持按制度说话,从不树立个人权威。三、奉献爱心,积极做好扶贫济困工作公司始终坚持以人为本,建立情感投入与制度相结合的工作模式。公司以党支部、工会为主,常年开展帮扶困难员工工作,无论哪方面,只要员工提出来,确实有难处,用人企业出人,用车企业出车,竭尽全力去办。股东刘军改制刚结束,得了脑出血,不能上班,经董事会研究,股东大会同意,每月给开400元生活费,年节员工福利照发。公司每年“七一”都组织党员活动,“三八”节

7、为女员工放假,发放纪念品等。县总工会几年来也对我们公司的困难职工进行了有效帮扶,对维护职工和谐稳定,调动职工的积极性起到了积极作用与时倶进,注重企业文化建设企业文化是企业发展的魂,是企业发展的动力所在。工作中积极树立企业形象,全面打造我们种业公司社会影响力。2007年以来,我们坚持从文明抓起,全方位打造企业新形象。先后投资200多万元,对办公楼、售种大厅、库房等进行装修,植树、修亭打造公司环境美化形象;每两年为全体员工统一制作冬装、制服,员工上岗带牌,打造公司员工外表形象;还制作板报栏、荣誉栏、宣传栏、小册子等,打造公司内在思想形象;积极组织党员、员工

8、参加义务活动,义务捐献等活动,通过各类活动,从思想上、意识上强化了员工的职业道德和社会公德,树

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