供热管网施工组织设计【技术标】

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1、目录一、投标书1.投标函2.投标书附录3.中标优惠条件4.施工质量保证措施5.施工组织设计6.拟在工程中投入的主要施工机械一览表7.工程施工进度计划及工程施工进度计划的保证措施8.施工安全保证措施9.文明施工措施10.技术节约措施11.冬雨季施工措施12.成品保护措施13.工程保修服务内容及措施14.投标单位有必要说明的其他事项15.投标书附件二、资格证明文件1.营业执照（复印件）2.关于资格的声明函3.法定代表人授权书4.施工资质等级证书（复印件）5.施工企业工程取费许可证书（复印件）6.质量保证体系及其质量认证证明（复印件）7.银行资信证明（复印件）1.近三年获国优、部优等荣

2、誉证书（复印件）2.投标人企业情况表3.技术负责人、投入本项目的项目经理及技术管理人员的工程经历4.近三年完成类似工程一览表及样板工程简介5.目前正在执行合同情况6.近三年经济行为受到起诉情况7.投标人认为有必要的其他文件和资料一、投标书1、投标函项目名称：****热电供热管网南线太原路段管道安装工程日期：2003年6月16日致：****热电有限公司很荣幸能参加上述项目投标。我代表青岛安装建设股份有限公司，在此作如下承诺：1、完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。2、投标报价为闭口价。即在投标有效期和合同有效期内，该报价的取费标准及税前让利固定不变。3、若中标，我方将按照招标文

3、件的具体规定与招标人签订经济合同，并且严格履行合同义务，按时开工，准时竣工，为招标人提供优良的工程和优质的服务。如果在合同执行过程中，发现合同工程质量问题，我方一定尽快修理，并承担相应的经济责任。。4、愿意向招标人提供任何与该投标有关的数据、情况和技术资料。5、保证不违法转包中标工程，不非法分包中标工程，随时接受甲方及招标投标管理部门的监督。6、确因特殊工序需要分包的，一定要征得甲方同意，并报请招标投标管理部门批准，在招标投标管理部门的监督下采取招标方式分包，并对分包工程的管理及工程质量等负全部责任。7、在整个招标过程中，我方若有违规行为，招标人可按招标文件规定给予惩罚，我方完全

4、接受。8、若中标，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。9、提供投标须知规定的全部投标文件：⑴投标书正本1份；⑵投标书副本3份；⑶资格证书文件1份。10、本投标自开标之日起90天有效。11、与本投标有关的一切往来通讯请寄：投标人代表签字：投标人公章：2、投标书附录序号事项内容及数据1项目法人的名称及地址项目法人：****热电有限公司项目地址：山东省青岛市安顺路以西2投标人的名称及地址投标人名称：青岛安装建设股份有限公司投标人地址：开封路26号3发出开工令的时间以监理工程师发布的正式开工令为4工程竣工验收时间2004年6月29日5投标人进入现场的时间2003

5、年7月16日6投标人撤离现场的时间竣工验收合格后28天内7履约保函的金额合同价格的5%8投标人向监理工程师提交进度计划的时间合同签定后5天内9因投标人原因造成工程的误期损害赔偿费结算价款%/每天10因投标人原因造成工程的误期损害赔偿费限额结算价款%11质量保证金数额结算价款的%投标人代表签字：投标人公章：2003年6月16日3、中标优惠条件4、施工质量保证措施4.1强化项目职能管理：建立以项目经理和技术负责人为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转

6、，作好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录。4.2宣传教育：做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉标准或工法，搞好工序间的三检查工作，严格内控质量标准，消除质量通病，确保工程质量及使用功能。4.3实行目标管理：实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标，按公司ISO9002质量体系文件，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把分部、分项工程质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证

7、工程质量。4.4质量控制点：强化全面质量管理，建立项目创优目标QC质量活动小组，对重要部位，关键工序，薄弱环节进行质量献策攻关，在施工全过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级质量管理责任制确保工程始终处于受控状态。焊接为本工程全过程的重点质量控制点。4.5质量监督检查：强化质量监督检查工作，搞好与社会监理和质检站的联系和配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。4.6材料：应掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理