公司十一五期间企业文化建设规划

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1、公司十一五期间企业文化建设规划“十五”期间我公司通过体制改革和不断调整经营战略抓住机遇坚持以市场为导向坚持以人为本创新发展模式并把企业文化建设纳入重要议事日程使企业各项工作有了较大提升和进步规模逐步扩大效益逐步提高保持了良好发展势头“十一五”期间将我公司遇到又一个重要发展时期在未来五年内我们面临任务和压力巨大希望和困难同在挑战和机遇并存只要我们继续坚持不懈地以发展为第一要务在抓硬指标发展同时通过企业文化建设强化措施建立起以增强凝聚力、核力竞争力打造高锻品牌为重点优秀企业文化.word.org.才能确保企业沿着健康

2、轨道持续发展壮大为此在公司“十一五”企业发展规划指导下本期间企业文化建设规划如下：一、指导原则四个坚持“十一五”期间企业文化建设规划要以企业发展全面实现所确定经营战略目标为总指导思想和目坚持物质文明建设同精神文明建设齐抓并进原则；坚持以人为本强化管理同制度建设相结合原则；坚持为企业创造价值与为社会创造财富相结合原则；坚持人人为企业与企业为员工提供施展才能和提供发展平台相结合原则努力培养出一支讲文明、讲诚信、讲奉献、爱企业一流员工队伍打造高锻品牌形成独具特色企业文化实现高锻和谐发展再创高锻新辉煌二、规划目标“十一五

3、”期间企业文化建设在坚持所确定指导思想和原则下通过实施开展“一、二、六”工程期末达到以下目标：（一）“一”即做到一心一意要通过企业文化建设教育员工树立共同价值观树立企兴我荣、企衰我耻思想做到与企业风雨同舟、同甘共苦、同心同德要明确一心一意、同心同德企业成功基础和保证上至每一位管理者下至每一位员工都要把高锻看成自己家爱护它、维护它尽心尽力去做好自己份内事形成一种一心一意谋发展一心一意干事业浓厚氛围促进企业和谐发展（二）“二”即在企业发展我发展、我与企业共兴衰思想指导下使企业发展与员工切身利益相结合到“十一五”期末要

4、实现员工年均收入超过二万元员工人数达到二千人人均创造产值达到“十五”期间两倍（三）“六”即“十一五”期末企业年销售收入要突破六亿元在全市机械行业中达到领先地位最终营造出“以创造为荣以高锻为傲”共同信念三、保证措施企业文化建设一项系统工程涉及到每一位员工和每一个环节要实现“十一五”期间企业文化建设目标要求必须抓好以下几方面措施：（一）开展好企业文化建设年活动根据公司“十一五”规划和二OO六年方针目标要求二OO六年被确定为企业文化建设年在这项活动中要根据公司《企业文化建设实施方案》要求分阶段、分步骤、分层次地抓好组织

5、实施和各项措施落实坚持做好员工思想观念转变教育工作大力弘扬XX人敢于吃苦、勇于拼搏优良优统作风树立“用生命经营企业用热血蕴育员工让企业回报社会”经营理念培育全新发展观、价值观培养团队精神形成良好舆论氛围规范员工行为提高企业凝聚力、向心力和战斗力为实现“一、二、六”工程目标要求打造公司新文化（二）公司上下树立“攻坚破难创新发展”精神“十一五”期间企业文化建设要紧紧抓住发展这第一要务坚持以“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”创业发展观在发展道路上要敢于挑战困难勇于突破；要用创新思维和发展观找出制约企业发展瓶颈所在重点解决

6、好市场开发、产品开发、产品质量、内部管理等方面存在问题从我做起人人铺下身子真抓实干把生产力水平提升到一个新水平；要切实树立起员工为公司创造价值企业为用户创造价值思想理念通过广大员工实际行动为企业发展为回报社会做出新贡献（三）坚持“以人为本、从严治厂”方针为了发展再造新高锻1、要做到关心员工尊重人才培养人才要从维护企业和员工利益出发使员工收入水平逐步达到合理水平体现人生价值树立“永远寻找最优秀人”理念不断培养、挖掘和发现人才合理地使用人才发挥人才在企业发展中作用2、要注重规范员工食堂、宿舍管理为员工提供一个舒适安定

7、生活休息场所3、要及时为员工提供一定劳动保护用品不断改善生产作业环境降低劳动强度切实维护劳动者人身安全4、要抓好经常性制度教育、岗位技能培训规范广大员工行为和执行规章制度自觉性5、要做好员工福利和工资发放工作按公司规定为员工办理各项社会投保6、经常不断地体察员工心声从一点一滴做起及时解决员工个人及家庭中存在困难做到眼中有大局心中有员工7、要坚持“诚信、公平、透明、责任”治理原则改造企业软环境诚信一个人立身之本要做到为事精明、为人忠厚通过企业文化建设努力培养出一支讲诚信、讲人格、讲尊严员工队伍；在内部建立起一套讲公

8、平、讲公正竞争机制和激励机制；在处理问题上要有透明度不徇私情不掩掩盖盖；要明确责任和权力关系责任和利益关系把企业发展作为每一个员工义不容辞责任形成自觉行动8、要坚持“简化、专注、前瞻”治理准则即在公司制度和公司架构建设中要本着实际和注重效率原则简化手续、缩短流程、减少层次、提高效率；对工作要专注抛弃一切私心杂念专心工作用心做事体现崇人敬事精神使每一位员工都全心身投入工作；