工程项目造价预结算审核管理

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1、工程项目造价预结算审核管理广东省建筑工程监理有限公司摘要:随着我国建筑业的蓬勃发展,在各类建筑工程中,只有充分掌握工程情况才能够进行良好的预结算审核工作,因此可见工程造价中预结算审核管理对于建筑工程尤为重要。木文就预结算审核管理进行分析,并提出合理可行的方案。关键词:工程造价;预结算;审核;管理1、工程项目预算管理重要性预算编制及执行对公司所有部门及主要人员具有一定的影响,全面的预算作为合理分配实现工程的战略目标,在费用支出及预测上,如企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等这些方面的总体预测;由一系列预算通过它的经济内容和相互关系有序的排列组成的有机体。目前

2、有很多企业普遍存一些问题,例如僧多粥少、垫资、交纳保证金这些问题上。点多而面广,生产周期非常长,成木很难控制,不定性的因素很多,如果没有事先统一计划,必定不利于挖掘企业的潜力,更至于造成公司资源的浪费、机会成木的增加。尤其在有限的现金流上通常不能有效的用到刀刃上。2、工程造价中存在的问题2.1不规范的市场竞争建筑市场的不断扩大,市场供求的关系现状是严重的失衡,从而致使市场的竞争程度非常的激烈。投资方往往只是考虑到工程造价中市场的利润或者定额利润往往不关注中标的价格是否比成木低;当今的高利润的建筑行业内一些施工单位收费标准通常按照企业资质的等级高低而有区别,所以,

3、目的是为了追求更高的利润,一些资质低的企业通常挂靠资质高的,待工程中标之后就不记成木,不择手段有甚者采取了违法的行为来进行工程投资;目前国内的建筑市场无标底的招标,施工单位只是为了中标而人为的去降低报价致使报价失真,中标之后再采取更低价格来实行转包这种形式,最后致使工程的报价与实际发生造价背离,从而招投标管理部门就不能有效的监控中标价是否比成本价低的关键环节,部分业主是为了减少工程投资从而去利用建筑市场的“僧多粥少”这种现状导致了非常不合理的低价中标,给工程的质量埋下隐患。2.2设计变更非常频繁“三超”的现象普遍是存在的,据统计的分析,工程项0的设计费用一般仅相

4、当于工程的投资额的1%以下,但就正是这少于1%的费用是对工程造价的影响度非常大,大概在35〜75%范围。但就是在实际的运作当中,有很多的建设单位往往没有注意到设计阶段的重要性,只是把造价的控制重点放在施工阶段或者工程决算的阶段,所以会出现投资超限的现象。他们只是急于项0的开工,却同吋没有充分的准备,在投资额度、建筑标准、设计深度以及招标文件和承包合同上并没有严格的去把关,所以造成一边施工和一边变更。2.3普遍存在造价工程师的素质偏低我国造价行业的工程造价师素质普通不高,工程造价吋需要考虑苏项0的复杂性,内部因素及外部环境,这样一来就涉及到其它专业相关知识,而造价

5、师的素质一旦低下,便会造成造价管理的质量。在经济快速发展的今天,造价师在加强专业知识培训提高的同吋,还需要了解其它专业知识,素质方面更应提高,在造价管理工作中,冇些造价师无法控制权利的胁迫或金钱的诱惑,严重影响造价的真实准确性,最终影响投资效益。3、工程项S预算管理中存在的主要问题3.1预算管理意识淡薄部分工程项目在资金的使用上通常是缺乏成本的管理意识,并不注重提高资金使用的效益,节约使用经费的预算同时管理意识淡薄。不能很好的统筹安排有限的资金,没冇建立科学比较冇效的预算管理及监督机制,导致工程项0预算管理不能发挥其应有的作用。3.2预算管理体制不健全,存在刚性

6、不强和执行不力的现象部分工程项目预算管理体制不健全,预算监督形同虚设,预算检查只是个形式,结果造成一些部门负责人盲0使用资金。3.3预算编制缺乏准确性和科学性0前,预算编制缺乏准确性和科学性工程项0预算管理的环境要求对市场有充分的把握,在企业内部的每个部门、每个单位、每个环节都必须全面的落实经营0标和经营责任,确保能起到工程项0预算管理它对生产经营活动的全面控制作用。通过差异性的分析法从苏中去找出工程项0预算管理在执行中的薄弱环节,能够及实时冇效反馈给每一个部门,并且能让相关的部门及吋采取必要措施对其进行调整,确保预算0标的顺利实现。4、解决工程项S预算管理问题

7、的对策4.1树立全面预算管理战略性地位的理念工程项0预算管理旨在通过各方面责权利关系的合理界定与有效处理,实现预算单位整体价值的最大化,这种价值不仅包括经济性价值,也包括非经济性价值。它在考虑预算单位发展战略的同吋,更多的是考虑全过程、全方位,全员参与的管理活动。因此,树立全面预算管理战略性地位的理念极为重要。4.2建立健全预算管理的组织机构4.3科学采集基础数据,实行零基预算法编制综合预算4.4建立严格的奖惩制度在建设项0存在的超概算、超规模、超计划投资,和高估的冒算当中,造成一些损失浪费等很多的违法违纪现象,相关的部门要及吋按照相关规定进行严肃处理。由于超概

8、预算的现象存在,要是没能

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