公路施工现场管理经验与体会

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1、公路施工现场管理经验与体会赵华普洱公路管理总段云南普洱665000摘要：公路施工的质量与现场管理有直接的关系，施工现场管理是整个施工项目的重要工作内容之一，尤其是在目前我国公路交通运输行业发展的越来越迅速，对公路交通施工建设提出了更高的要求，这就需要从基础抓起，对现场的监督和管理工作是公路施工建设保证其质量的前提和基础，木文将从公路施工现场管理的角度出发，谈谈对公路施工现场管理的经验和体会，希望通过木文的探讨能够给予大家在现场管理方面提供更多的参考，进一步提升我国公路施工现场管理工作的质量和水平，从而促进我国公路建筑事业的发展和进步。关键词：公路施工；现场管

2、理；经验；体会.1八—刖§:近几年来，公路施工建设己经成为社会讨论的热烈话题，公路交通与人们的生活息息相关，所以公路建设的质量要给予充分的关注，保证人们交通安全。但是，据相关调查显示，在公路施工过程中，一些施工现场的管理工作出现被忽略的状态，对于这一现象，不难预料，这将会对整个公路施工工程带来严重的影响，由此看来，提高公路施工的质量和安全，首先要从对其施工的现场着手，这也将成为公路施工工程的重点内容，所以，对于木文讨论的公路施工现场管理的话题就显得尤为重要了。1.公路施工现场管理工作分析公路施工中，施工企业需严格按照建筑施工企业系列标准来执行施工操作。这一标

3、准要求施工中注重管理施工现场，致力于在这一阶段做好质量控制工作,从而形成质量保证体系。通常情况下，质量及安全是考核公路施工企业业绩的关键，除此之外考核也参考施工成木及工期。上述四点关系到施工企业业绩的内容在施工现场中都有所体现，由此可以看出施工现场管理工作的重要性。公路施工现场是公路建设的最重要场所，多为露天作业，由于涉及工种多，施工人员数量大，加之联合交叉作业，故工作转变频繁，人员流动性也很高，这在一定程度上增加了公路施工现场的不稳定性，隐性的增加了公路建设的施工风险。因此，为了降低事故风险，保障施工质量及安全，需强化施工现场管理，使施工整体进程更加系统化

4、，这也是施工现场管理工作的重要作用之一。此外，加强现场管理还冇利于强化工人合作,提高效率；避免过度消耗，节省支出，为施工企业良好形象的树立奠定基础。2.我国公路施工现场的管理体会在我国现行公路工程建筑中，在法律制度的要求及相关部门的制约下，施工现场管理工作整体运行状况良好，但是在细节方面或部分施工队伍中仍存在一些问题有待我们去优化和改进。2.1忽视现场管理重要性质量是工程的根本和灵魂，在这样•一种理念的引导下，部分公路施工企业注重抓工程质量，相对的却对施工现场管理工作重视度不够，甚至认为只要抓好质量工作便足够，认为相关管理是额外负扪。这种观念直接导致管理工作

5、不到位,施工现场脏、乱、差。企业忽略了现场管理与工程质量间的密切关系，导致现场管理松弛，不利于企业安全作业及施工成本的节约。2.2现场管理混乱管理混乱在我国施工企业中体现较为普遍，主要表现如下：①管理不严格，无规范规章制度或制度执行度不够；②施工无计划或计划不合理、操作不规范且无管理人员监管；③工人纪律松弛，缺乏协调统一性，效率不高；④现场材料及设备管理混乱，乱丢乱放现象严重，材料浪费也较为普遍。2.3施工组织程序有待优化施工组织程序的科学性与合理性是保证施工依照工期完成的重要保障。但是在0前，我国仍有部分施工企业施工组织程序存在不足，充分现象、混乱现象等；

6、屡见不鲜。其中奋些企业在施工准确阶段奋着良好的施工组织计划，前期组织工作也运行良好，但是当工程施工到周后期阶段吋，由于管理落实不够、力度不足，组织程序开始出现严重混乱，甚至想要优化都无从下手。它主要由于程序上的缺陷导致部分施工提前或延迟所产生，可以说对于工程全面建设而言百害而无利。2.4质量管理不足现阶段，为盲B追求低成本而不顾企业形象，以牺牲质量和安全进行公路建设的施工企业并不多见，但是一旦有类似企业加入公路施工必然会对公路的建设质量及使用安全造成极人威胁，因此现场施工建设中一定要联合多方面力量加强质量管理，避免有不法意图的人从中作梗，为工程质量建设埋下隐

7、患。三、公路施工现场管理要点及工作优化1.完善施工准备现场施工管理虽主要针对于现场开展管理作业，但实际上想要真正的实现现场管理的有效性和科学性，在施工准备阶段就应该做好铺垫，完善各项施工准备，为管理工作有条不紊的进行奠定基础。第一，在施工企业内部建立完善的约束考核机制，制定相关管理章程，保证现场管理工作都有依据可行，同吋制定奖励机制，酌情对管理工作中表现突出之人以奖励，惩罚违背管理规定之人，实现用制度管人；第二，充分调研好公路施工地段影响建设的因素，做好图纸设计及平面图标注工作，一方面为编制施工方案提供依据，一方面为现场管理优化奠定基础；第三，明细图纸，科学

8、定线和放样，保证现场施工操作都能依照图纸奋序进行；第