全市“工业振兴工程”暨招商引资推进会汇报材料

全市“工业振兴工程”暨招商引资推进会汇报材料

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1、全市“工业振兴工程”暨招商引资推进会汇报材料2005年**区以实施“工业强区”战略为主线以“工业振兴工程”为抓手以强力推进招商引资为手段全力运筹大型项目突出抓好工业小区建设大力培育重点企业全区工业经济和招商引资工作实现了新突破汇报如下:一、取得成效(一)工业经济快速发展2005年全区完成工业总产值14.3亿元同比增长68%;二产增加值完成4.6亿元同比增长48.7%;限额以上企业完成工业增加值突破3亿元同比增长77.2%全区限额以上企业发展到9家其中产值超亿元企业达到3家(二)招商引资成效明显2005年

2、全区共落实项目153个夏绿地购物中心、海鑫购物广场、乾康药业、众祥、建工、超越亿兴、广州本田4S店等一批超千万、上亿元大项目已经落户我区引进区外、域外、境外资金分别达到3.2亿元、1.68亿元和267万美元分别为年目标160%、142%和205%合同利用外资300万美元超额完成了市下达目标任务;完成对外贸易企业备案登记20家外贸出口额完成46.2万美元;组织参加了广州、香港、福州、杭州、沈阳红旗渠精神展等招商活动签约项目7个金额7.55亿元(三)重点项目建设进展顺利2005年全区确定重点项目21个计划总

3、投资17.5亿元已完成投资2.73亿元其中建成投产项目11个年新增产值11亿元利税6600万元;在建项目5个计划投资4.1亿元建成后年可新增产值15.77亿元利税2.28亿元;签订投资协议拟建项目5个建成后年可新增产值8.9亿元利税1.3亿元(四)工业小区聚集效应初步显现规划建设了高庄和宝莲寺两个工业小区先后投资3500万元完善了“六通一平”等基础设施投资1600万元修建高宝公路已经通车投资600万元、年供电量1.7亿度变电站已投入使用园区承载能力和服务功能进一步增强为项目入驻奠定了基础目前兴亚、众祥、

4、建工、亿兴、昌业等项目已开工建设大豆蛋白、未来冻干蔬菜等一批大项目已签订入园协议目前已有9个项目签约落户小区工业小区已经成为我区工业发展和招商引资重要平台二、采取措施(一)制定积极工业发展目标深入实施“工业强区”战略制定了“2822”工业振兴目标即到2008年建设2个工业小区并初具规模培育8家超亿元企业工业总产值超20亿元利税年均增长20%左右(二)搭建招商引资平台一加快工业小区建设步伐设立了两个工业小区管委会管委会主任分别由副区长兼任完善了高庄和宝莲寺两个工业小区规划和实施方案投资完善了两个工业小区基

5、础设施二推进大商场、大超市、大市场建设抓住夏绿地购物中心、海鑫购物广场、商业第一街、唐子巷精品街等大型商业设施投入运营机遇招大商、引名店、上品牌引进上海联华、开心人大药房等一批三产大项目进一步提升了商业档次(三)健全完善招商引资机制出台了《**区招商引资奖励办法》、《**区招商引资优惠政策》等政策实行招商引资目标责任制风险抵押金等行之有效制度措施把吸引外资和域外资金作为扩大开放突破口和重中之重充分调动全区上下招商引资积极性不断创新招商引资方式成立了深圳和昆山两个驻外招商办事处有针对性地开展招商活动促进优

6、势产业、资金、技术流入我区采用X络招商、委托招商、代理招商、以商招商等灵活有效方式多形式、多渠道、多元化招商(四)强化健全考核奖惩体系严格落实对“工业振兴工程”和招商引资工作考核奖惩对完成目标乡镇、办事处根据有关政策给予资金奖励;对第一年完不成目标单位进行通报批评连续两年完不成目标单位亮黄牌警告连续三年完不成目标单位对其主要负责人免职调离工作岗位(五)切实加强对工业发展和招商引资调度每周召开一次项目进度汇报会每月召开一次分析会研究解决工业经济和招商引资工作中存在突出问题实行了重点项目县级领导分包责任制每

7、一个工业和招商重点项目都做到有1-2名县级领导挂帅全力搞好协调服务(六)不断优化经济发展环境建立了项目建设进度倒计时制度对入园项目实行“一条龙”全程跟踪服务做到“墙内事情企业办墙外事情政府办”大力整治“四乱”行为严肃查处影响项目建设环境事件追究当事人及有单位主要领导责任实行一票否决;对重点企业进行挂牌保护除安全生产检查外其部门不得随意到企业开展各项检查;认真落实有关优惠政策处理好小区建设过程中与周边农村、村民之间矛盾为企业、项目提供全方位服务;定期组织企业、项目法人对政府各职能部门服务进行测评将测评结果

8、作为年终考核奖惩重要依据营造了服务经济建设优良环境三、存在问题一工业经济基础脆弱受建设用地紧张等因素制约发展不快对经济增长支撑力不够强二我市新老规划交替增加了许多不确定因素影响我区规划和储备工业项目用地三招商引资未实现根本性突破受规划、土地、环保等因素制约项目推进难度大办理各种手续周期长导致洽谈项目多落地项目少;签约项目多开工项目少四企业融资困难企业融资渠道少导致建设资金不足项目建设难度增大四、下一步工作思路(一)进一步加强组织领导充实调整

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