基于可拓学的我国上市公司高级管理人员薪酬设计

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1、哈尔滨工业大学管理学硕上学位论文国内对高层管理人员激励、监督、制约机制的研究尚处于起步阶段，从公开发表的论文来看，其研究内容主要包括三个方面：1)介绍国外企业高层管理人员激励、监督、制约机制以及薪酬机制的基本情况吴泽桐【191，吴静华【20】；21探讨我国国有企业、高技术企业高层管理人员的报酬机制吴学军【2l】，李成林、陈伟忠【捌，金占民㈤，王耀浩、席西民、汪应洛【洲，欧阳秀子【25】；31探讨我国企业高层管理人员的激励、监督、制约机制，刘纯【26】，林琳【27】，霍姆·本、石伟12⋯，艾德文【29】，李敬霞【30】。从研究方法上看，所有的论文都采用演绎推理的规范研究方法和定性分

2、析，到目前为止，很少有文章采用归纳总结的实证研究方法和国际通行的数理统计分析方法。显然，现阶段理论研究的这种状况完全不能适应我国大力推行国有企业改革和现代企业制度的客观需要。现代企业需要有适合我国国情的高层管理人员激励制约机制和薪酬模式，这将与企业的生存、发展以及业绩好坏密切相关。理论研究的这种滞后状况，已经导致实务界缺乏规范的理论指导。因此，在这一领域展开深入研究是极有必要的。1．2可拓学用于薪酬设计的意义可拓学。1。⋯研究的对象是现实中的矛盾问题，有广泛的应用范围，在创造性思维、决策方案的制订、识别和评价系统、社会科学、人工智能等方面都可以较好的应用。对于薪酬设计过程中的矛盾

3、问题，用传统方法很难解决，但是它们却正好是可拓学的研究范围。因此，将可拓学引入到薪酬设计中必将有利于薪酬理论的发展，同时也进一步开拓了可拓学的应用领域。对于如何解决上市公司高级管理人员薪酬与企业绩效之间的矛盾，不可能用单纯的形式逻辑思维来解决，它需要创造性的思维，在形象思维和经验的基础上产生的一种发散性思维。发散性思维，表现为高度的联想能力，能把两个表面上毫无逻辑关系的领域中的有关规律联系起来。物元的可拓性，就是描述发散思维的工具。具体来说可以利用可拓学的约束条件的可变性和薪酬目标的迁回性来解决薪酬设计过程中的矛盾。所谓约束条件的可变性是指：对于约束条件的处理，不采用确定和不变的

4、方法，既把约束条件看作对薪酬目标的约束，又看作实现薪酬目标的内在动力。通过物元变换的迭代调整，充分挖掘系统的内在潜力，运用系统外的有关因素，改变约束条件，以满足薪酬目标的实现。所谓薪酬目标的迂回性是指：不把薪酬目标看作确定的、不变的。利用物元的蕴含性和蕴含方程，可以先实现蕴含薪酬目标的另一物元而使目标物元实现。也可以对目标进行物元变换、或者与约束条件一起作物元变换的迭代调哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文整，而使与薪酬目标得以顺利实现。对于薪酬系统的方案的生成以及选择可以利用可拓决策技术以及可拓识别与评价来实现。具体到薪酬系统还没有实际的应用。物元的概念为解决识别问题提供了新的途径

5、，根据事物关于特征的量值来判断事物属于某集合的程度与可拓集合的基本思想是一致的，而关联函数则使识别方法更为精细化。综上所述，把可拓学引入到上市公司薪酬设计过程中将为薪酬理论和可拓学开辟新的应用领域，有重要的研究意义。1．3本论文研究的意义企业高级管理人员在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生存和发展。随着我国企业改革的逐步深入，探求合理的企业高级管理人员薪酬管理模式成为企业改革进程中的一个重要环节，它关系到企业激励和约束机制的建立，关系到经理市场的形成等诸多改革难点的突破，具有重要的理论和现实意义。f11至今尚没有形成一个完整的企业高级管理人员薪酬管理的理

6、论构架，本论文试图应用现代企业管理的一些理论，结合实际提出较完整的企业高级管理人员薪酬管理框架，不仅研究企业高级管理人员薪酬各组成部分的理论基础，而且试图构建企业高级管理人员综合薪酬方案。这无疑有利于丰富和完善企业薪酬管理理论。(2)进入新世纪，经济全球化趋势日益增强，特别是我国已经加入WTO，正面临着前所未有的以人才争夺战为核心的激烈的国际竞争。在这场争夺战中，企业高级管理人才无疑成为重要的争夺日标。研究和构建有效的企业高级管理人员薪酬管理方案是吸引和留住企业高级管理人才的重要措施之一。(3)有利于调动企业高级管理人员的积极性，促使其努力工作，减少代理成本，抑制短期行为，增强企

7、业竞争能力，提高经济效益。f41有利于减少或避免“59岁现象”，保护优秀的企业管理人才。(5)能够促使社会上的优秀人才积极投身于企业管理工作中，促进高级管理人才的健康成长，从而催生出一批批管理者群体，有利于经理市场的形成，这最终也有助于政企有效分开，深化企业改革，完善现代企业制度。f61有利于建立健全企业内部的薪酬管理体系。哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文I．4论文的基本结构上市公司高级管理人员的薪酬设计过程中，几乎时刻充满了矛盾问题，例如上市公司利润和高管人员薪酬的矛盾，高管人