以旧换新活动策划

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时间:2018-11-09

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立以旧换新活动策划  篇一:以旧换新方案  “以旧换新”推广方案  一、活动对象选择:(XX店)  ●手机连锁店/电器连锁店  ●县城、乡镇独家分销店/连锁店  ●原则:1客户必须备货或提供押金;  二、推广目标  ●通过开展以旧换新活动,保证零售商扩大县镇市场销量,赚取利润。  ●通过以旧换新,将品牌推广由电视媒体高空轰炸转向地面宣传进攻,强化与县镇消费者的沟通,扩大高新奇在县镇市场的消费需求。  ●通过以旧换新,帮助零售商造势,提升销售,

2、强化品牌与零售商的互动。  三、活动主题  “以旧换新”大行动  手机制造专家10周年庆,“以旧换新”真情大回馈  “以旧换新”顾客体验巡回展  四、活动地点选择  活动对象店的主通道门口/广场  五、活动机型选择:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  ●新上市产品(目前以正常机型为主)  ●区域内特供机型  ●咨询原则口径:本次活动是厂家举办的,我们事

3、后会拿旧机向厂家申请对应折价补贴,  否则按换机价销售商场肯定亏损,所以必须要拿旧机来换购。如果没有旧机,可请示厂家的负责人签字,事后商场自行提供旧机补充。  六、活动内容  1、零售商以旧换新活动:选择活动的零售商提供场地,促销员、以旧换新的货品,公司提  供人员支持、机器组合方案设计、促销品支持、场地物料支持;  2、  七、活动流程  ●业务人员与零售商沟通,引导零售商参与、配合。  ●零售商明确参与后,要求零售商提供活动场地、协调当地社会关系。  ●活动前期准备:包括物料、产品、促销品、人员、广告资源筹备等方面。  ●活动宣传:通过宣传彩页、广播、广告(电视贴片广告

4、)、滚动字幕、海报等为活动造势。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立●现场布置:在活动当天清晨(甚至前一天晚上)开始现场布置。由零售商提供现场布置必需的桌、凳、麦克风等。  ●活动现场:通过散发彩页、现场演唱、现场抽奖、特价拍卖等形式调动现场气氛,注重引导消费者。按以下步骤开展:  验机处验旧机折价处理→展示区选择新机并定价→交款→开票→提机→试机处试机●

5、处理回收产品:公司统一回收交工厂处理。  ●活动总结:统计销量,与活动参与者开会总结得失。  八、活动准备  (一)物料准备(根据环境自选)  ●活动彩页(单页要设置回收抽奖活动):2千张(A4规格),套红印刷;  ●举牌:2个;抽奖箱1个;  ●主题条幅:1条(10m*1m),喷绘;  ●“核价处”、“开票处”、“领机处”、“试机处”喷绘:各2个;  ●“以旧换新”活动喷绘:2幅(*)或3幅(1.2m*1.5m)  ●“企业发展、荣誉榜”喷绘:2-4幅(39cm*55cm)  ●统一着装:衣服、马甲、帽子、绶带等  ●企业文化、差异化产品介绍、广告碟片  ●拱门:一个随着

6、信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  ●常规海报、抽奖海报(鞭炮:抽奖时燃放)、奖品、产品pop、堆头  设计物料  (二)人员准备(根据现场灵活配置)  ●成立一支7--8人左右的团队,由业务人员和商场促销员组建,不够可零时补充。  ●设组长(业务)一名,负责团队管理、工作安排、后勤保障、商家协调沟通、突发事件处理以及电视广告确定及活动场地确定、布置设计,

7、活动期间现场协调。  ●业务骨干1名,辅助组长工作,负责与商家沟通,落实组长工作安排,带领小队工作。●优秀卖手2至3名,前期主要进行活动宣传工作,活动期间负责现场顾客接待、产品讲解。●辅助人员2至3名,前期主要进行活动宣传工作,活动期间负责顾客接待、现场宣传、开票、试机等工作。  ●活动期间团队分为现场引导组与综合组。现场引导组:顾客锁定、产品讲解、高端引导;综合组:现场宣传、顾客拦截、机器核价、开票试机等。  ●人员上岗前需进行企业文化、产品知识培训及岗位职责、活动内容培训。  (三)产品、促销品准备  ●货源要

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