★★★★★德隆战略管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1.战略管理部定位与职能1.1战略管理部的定位1.2战略管理部的职能2.战略管理部组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分2.2岗位职责3

2、.战略管理部管理制度3.1战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.2战略管理部的对外会议制度3.2战略管理部信息管理制度3.2.1战略管理部信息收集和数据库的建立3.2.2战略管理部信息传递3.2.3战略管理部案例编写和经验共享3.3战略管理部预算与费用管理制度二、战略管理部职能工作流程1.研究管理指导流程1.1由战略管理部进行的相关研究的目的1.2研究的范围1.3研究管理指导流程1.3.1服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序1.3.2服务于战略投资的行业进入研究程序1.3.3服务于战略投资的目标企业研究程序----------专业最好文档，专业

3、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.3.4服务于集团战略规划的宏观环境及非SBU行业研究1.3.5服务于战略规划的SBU所在行业持续跟踪研究程序1.3.6服务于战略规划的集团/SBU能力分析程序1.4各种类型研究的内容和报告格式（见附件）2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程3.1SBU战略规划编制程序3.2SBU战略规划论证与审批程序3.3SBU战略规划效果评估程序3.4SBU战略规划格式（见附件）4.SB

4、U年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程5.1SBU经营偏差分析和纠正程序5.1.1偏差分析指标体系的确立程序5.1.2偏差分析指标的收集程序5.1.3偏差分析和纠正程序5.2SBU战略收缩和退出程序6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程7.1并购管理指导流程7.1.1有关SBU并购案的提出和推荐程序7.1.2对并购目标企业的论证程序7.1.3并购案的批准程序7.1.4并购实施管理程序7.1.5并购效果的评估程序7.2整合管理指导流程7.2.1整合方案制订和实施程序7.2.2整合过程的监督程序7.2.3整合效果评估程序----------专

5、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方8.SBU非收购重大投资管理流程9.SBU咨询诊断服务指导流程9.1对SBU进行咨询诊断的目的在于发现问题和解决问题9.2SBU咨询诊断包括SBU管理诊断服务和SBU管理改善支持两方面内容9.3SBU咨询诊断服务指导流程9.3.1管理问题诊断流程9.3.2管理改善咨询流程10.SBU信息管理与工作协调指导流程10.1SBU增资扩股管理程序10.2SBU重大关联交易协调程序10.

6、3SBU信息公告管理程序三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件2.1行业研究计划书2.2机会判断性行业/项目研究报告2.3战略投资进入行业研究/评估报告2.4目标企业研究报告2.5服务于战略规划的行业研究报告2.6集团/SBU能力分析报告2.7集团战略规划2.8SBU战略规划2.9SBU战略规划评估报告2.10SBU年度经营计划2.11SBU偏差分析指标体系2.12SBU偏差分析报告2.13SBU偏差解决方案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

7、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.1SBU偏差纠正专项报告2.2SBU战略收缩和退出建议2.3SBU核心竞争力鉴定/分析表（本表用于核心竞争力初次鉴定）2.4SBU核心竞争力监测指标体系2.5并购建议/议案2.6并购指导意见书2.7并购任务通知书2.8并购效果评价报告2.9整合方案2.10SBU整合进展表2.11整合效果评估报告2.12重大整合失误总结报告2.13对SBU相关人员的奖惩建议2.14SBU非收购重大投资评估报告2.15SBU非收购重大投资总结报告2.16SBU管理问题诊断申请2